严宏

“公司要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、高效使用人才是持续推进公司快速、健康发展的重要保障。”这是大庆油田热源服务公司（以下简称“热源服务公司”或“公司”）成立之初领导班子达成的共识。在热源服务公司看来，职工是推动先进生产力发展的重要力量，是企业在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要因素，推进职工素质建设工程具有鲜明的时代意义和现实意义。作为大庆油田唯一一家热源专业公司，公司紧紧围绕“安全优质供热、服务百年油田”的根本要求，扎实推进职工素质建设，积极在创新方式方法上狠下功夫，通过强化主体责任、加大培训力度、创新实践活动等手段，持续提升职工整体素质和技术技能水平，致力培养打造一支知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍，为推进企业高质量转型发展提供强大人才保障。

党政融合：筑牢企业发展根基

高素质的职工队伍是企业持续发展、稳定发展、健康发展的根本所在，也是企业核心竞争能力的重要源泉。公司以全面提升干部职工“五种能力”（攻坚啃硬的能力、承受委屈的能力、紧跟公司发展步伐的能力、推进落实的能力和团结协作的能力）为抓手，有效增强职工干事创业的信心和决心；将基层党建与职工素质提升相结合，向党史学习教育借力，向“转观念、勇担当、高质量、创一流”教育活动的岗位实践求效，为推动企业高质量发展筑牢根基。

学习教育转观念。“转观念、勇担当、高质量、创一流”教育活动开展以来，公司进一步加强调查研究，找差距、抓落实，以直面问题的勇气、真抓实改的决心、常抓不懈的毅力，在转观念环节狠下功夫，全力推动教育活动早见成效。通过学习研讨、专题宣讲、主题党日、指尖上的“微党课”等活动，重点围绕“为什么开展教育活动”“如何将党史学习教育和教育活动成果转化为推动公司高质量发展动力”等问题，深入交流讨论，进一步强化思想政治引领作用，教育引导广大党员解放思想、转变观念，更好地推进职工政治素质提升。

创新管理强素质。公司开展了《三年改革行动方案》编制工作，建立了竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制，鼓励富余管理人员向专业技术和一线岗位流动，努力破除体制机制障碍。公司创建了“4321”班组管理新模式，即以作业规范化、质量标准化、运行高效化、管理军事化的“四化管理”为基础，以班组职工思想意识、素质修养、实操技能三个方面的提升为抓手，积极推动班组理论和技术两个方面的创新，达到班组之间良性竞争这一总目标，有效提升企业内生动力。通过制度选人、竞争上岗，公司营造了良好的用人生态环境，进一步激发了广大职工奋发向上、积极进取的工作热情，一大批优秀人才脱颖而出，在关键岗位上担负起重任，为公司的转型发展贡献聪明才智。

上下联动见实效。公司通过组织机关全员下基层学习实践活动，提高机关工作人员生产管理水平，切实发挥机关干部的带头示范作用，形成了上下联动的合力，达到了重实效的目的。同时开展了司炉岗位职工技能操作能力测评考试，279名热力司炉工参试，最终评选出金牌司炉工28名、银牌司炉工50名、铜牌司炉工166名，他们将作为公司下一步拓展油田工业供热市场的主力军、先锋队，引领职工坚定挑战困难的信心、克服困难的决心和解决困难的恒心，鼓足了广大干部职工的精气神。通过以考代训、以评促学的方式，使各岗位工作质量更加高效。

强基固本：做好企业人才储备

公司党委认为，敬业精神和奉献意识是职工所有素质的基础，也是职工素质的核心，而健康向上的企业文化则是企业成功发展的根本和基石。公司在加强企业文化建设、创造和谐的成才环境上不断出实招、下猛药，努力为职工营造一个“企业是我家”的软环境。并加强对各岗位人才的培养，通过建立后备人才库、实施动态化管理，开展专业化技能培训、建立常态化奖励激励机制等工作，持续做好职工素质建设工程，为企业健康快速发展提供必要的人力资源。

建立人才储备库，实行动态管理。公司通过部门推荐、投票竞选、调研谈心等方式，了解和掌握职工现状，有针对性地建立起多专业、多层次的优秀人才储备库。同时，公司一改后备人才库固定不变的管理模式，坚持每半年对后備人才库里的职工进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，把表现优秀的后备人才推荐到更高层次的工作岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，将有一定管理水平和技术能力的“新鲜血液”输入、补充进来，在保证人才库相对稳定的同时，实现后备人才的优胜劣汰。

加强人才培训，加大教育力度。公司针对岗位特点、要求和企业发展实际，实行“按需培训”，积极探索培训的新方法新模式，通过线上线下计划培训，力求精准培训赋能职工，不断提升职工技能素养和技术水平。建立以班组、小队、分公司、公司工会、人事部“五位一体”的职工技能培训体系，通过开展“鼓干劲、促‘三立、创一流”主题劳动竞赛，重点提升一线操作岗位人员技能水平。开展“青蓝携手、名师带徒”活动，44对师徒结对成功，以“师徒结对”作为实施人才强企战略的重要举措，实现了技能传承、精神传承和文化传承，建立了一支技术过硬、各有所长，与企业高质量发展相适应的高素质职工队伍。

建立激励机制，加强人文关怀。公司通过召开年终总结评比表彰大会，开展“杰出职工”评选活动，对年度考核优秀的职工进行表彰，形成了“建功立业、争先创优”的竞争氛围。公司坚持以人为本的管理理念，从关爱职工、凝聚人心入手，将“我为职工群众办实事”活动办到职工心坎上，通过探望慰问、文体活动、改善环境等系列措施，营造良好的企业文化“软环境”，为职工解除后顾之忧。同时，定期表彰奖励在职工素质建设工程中涌现出来的先进典型，及时推广交流基层创造的新经验、新成果。

创新实践：助力企业高效发展

为实现企业高质量转型发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，公司建立了技术创新大会、创新成果观摩、创新成果评价等体系工程，积极推广创新成果，使创新效能得以提升。通过开展“五小攻关”、知识竞赛、“金点子”征集等一系列行之有效的创新实践活动，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质职工队伍，为公司高质量转型发展注入强大动能。

激勵创新创造，“五小攻关”结硕果。职工是企业创新创造的主力军。为激发职工干事创业的巨大潜能，公司制定了《科技创新技术成果奖励办法》，将群众性“五小攻关”活动作为创新创造的重要内容，激励职工发明创造和智力创作，形成全员参与的良好局面；公司成立“合理化建议”工作组，设立电子意见箱，建立微信工作群，通过群内讨论生产中的重点难点问题，激发广大干部职工的积极性和创造性，并实现了信息共享，使“金点子”征集活动实现常态化管理，让职工创新潜能得以深度挖掘和广泛应用，为公司高质量发展献计献策拓宽了信息渠道；公司征集到的《改善因脱硫水箱水位过高和过低造成烟气排放指标不达标的问题》等多项建议，不仅有效解决了生产难题，还在多家分公司得到了推广应用。

完善劳模创新工作室，“挖潜月”增效能。公司依托劳模创新工作室，设立了燃煤锅炉、燃气锅炉、电气技术、自控仪表和机械工具5个项目组，明确各项目组带头人和项目研究方向。召集12名技能专家，围绕解决生产难题、提升生产效率、可推广实用性等方面，对征集的89项成果进行分类梳理。通过召开年度劳模创新工作室创新创效成果开题立项评审会，确定开题立项8个。积极开展“挖潜月”活动，鼓励职工建言献策、挖潜增效，并按建议价值大小给予不同额度奖励。其中，“挖潜月”的节支增效创收还为企业带来了持续的管理创新和技术创效，成为企业用之不竭的“宝藏”。

鼓励自主动手，创新拉动创效新引擎。公司以提质增效升级版专项行动为契机，制定《节能节水管理办法》《自主施工管理办法》，细化节能管理、优化运行调节，鼓励自主动手、奖励修旧利废，激发全员挖潜意识，向管理提升、生产优化、技术进步要效益，有效建立了挖潜增效常态化机制。公司成立以来，坚持以“能修则修、能自修不外委”为原则，严管材料、设备检修等费用，自己动手进行炉排系统、除渣机等维修70项。比如：庆新供热分公司利用旧水罐等物资，对热水锅炉房工业热水罐进行更换改造，节约改造资金近50万元；乘风供热分公司对银浪、登峰2座燃煤锅炉房共计11 000余根空气预热器烟气加热管进行了高压清洗，节约高压清洗费用近115万元；银浪供热分公司研究完善了“劣质煤燃烧技术”，利用燃烧调节“八法”，调整锅炉燃烧，提高锅炉热效率，节约燃煤约6 103.09吨，约合407.9万元。通过自主动手能力竞赛，职工分析问题、解决问题的能力得到了提高，工作热情和进取精神得到了进一步激发。同时，为企业降低生产成本、提高经济效益，培养出了一支善于思考、敢于创新、勤于开拓的技术人才，进一步提高了企业质量管理水平。