杨英鹤

摘要：能源促进了世界经济的发展，影响着整个人类社会的进步，是人类赖以生存的生命基础。涉及到人们生活的各个方面，如农业机械、汽车、建筑设备、纺织机械等与人们生活息息相关的行业和服务行业。原油是液态烃类混合物，主要用于生产一系列石油产品和化工产品。油是一种不可再生资源。在经济发展的脉络中，我们必须考虑到石油耗尽的日子。发展石油产业要树立科学发展观，走节能之路。

关键词：石油化工;建筑工程;项目建设;现场管理;优化措施

引言：对石化建设项目，只有实施现场管理，才能保证工程质量。当开始具体的管理工作时，一定要注意细节的控制。第一，要树立积极的工作态度。对于施工现场的每一项工作都要保持高度的责任心，对每一项工程都要有高度的责任心，尤其是工程中一些重要而困难的工程。其次，对原有的施工管理体制进行改革，使整个管理体系满足工程需要。我国在管理体制改革过程中，由于制度建设上还存在一些不足，有必要借鉴国外一些高质量工程施工现场管理经验，并结合建设项目的实际情况，制定一些有针对性的管理制度。

1.石油化工建设项目施工现场管理存在的主要问题

1.1对现场管理者的关注不够

伴随着石化工业的快速发展，石油化工工程建设项目数量剧增，施工质量和安全问题已成为石化工程现场负责人面临的一个重要课题。当前，由于一些施工管理人员未注意到这些问题，未能有效落实石化工程安全生产的要求，对石化建设项目的安全、质量要求认识不到位，影响了石油化工建设项目的安全质量问题，未能有效落实石油化工建设项目的安全生产要求。

1.2未全面建立现场管理系统

唯有建立完整、完整的石油化工工程项目现场管理体系，才能有效地保障工程的顺利进行。但是，目前很多石化建设项目都没有根据实际施工情况建立科学、完整的现场管理体系，缺乏相应的约束机制。工地人员、设备、技术管理混乱。非常混乱。尽管部分石化施工单位已建立了现场管理制度，但具体实施与实施效果不佳，制约和规范作用不够。如果出现了安全、质量问题，不能追究具体人员的责任，只能允许施工人员返工，不利于保护其合法權益。

1.3建筑工地管理方法单一

保证了施工现场管理方法科学合理，还能起到事半功倍的管理作用。但是，目前大部分石化工程现场管理的方法都比较简单，缺乏完整的施工管理方案。浑水打捞管理模式不利于施工进度，不能及时发现施工中存在的问题，极大地降低了施工管理效果。为此，石油化工建设项目现场施工管理人员必须制定各种施工管理方法，以提高工程现场管理的整体效益。

1.4建筑工人的综合素质不高

石油化工建设项目安全事故的原因之一是人员文化素质不足。石油化工建筑工程施工人员素质不高，文化、施工技术水平低，缺乏系统、持续的质量培训，其施工标准和规范不能有效提高。与此同时，在工程标准日益严格的今天，由于石油化工建设项目施工现场管理的责任和压力日益增大，一些现场负责人急躁，缺乏责任感和责任感，无法回避问题，管理效果无法保证。

2.改善石化建筑工程施工现场管理的对策

2.1对现场管理重要性的认识

石化建设项目现场管理包括各个方面，特别是细节控制。如施工不到位，将会严重影响整个工程的质量。运用科学、规范的方法，对石油工程建设项目施工过程的控制与管理，可提高施工质量。所以，作为管理部门的工作人员，要重视建设工地现场管理。

身为一名施工单位的负责人，要主动了解施工现场管理对施工质量的影响，加深管理的相关理论知识;作为一线管理人员，也要树立积极的责任意识，把每一个细节做细。

2.2改善监管机构

由于传统监管机构中管理人员的专业水平存在一定的缺陷，无法对其实施财务支持，使其管理水平不能满足实际需要。监管机构必须不断完善，以适应时代和建筑业的发展。

第一，我们需要改善管理者的人员配置。常规现场管理的最大缺点是管理人员的数量不能满足工程现场管理的实际需要，一些细节控制不到位。为解决人员短缺问题，必须合理配置项目经理。根据具体项目的具体分析，受影响人数应与项目总数相匹配。

其次，健全监管机构管理体制，实行分级管理制度;传统的调度机构由于缺乏有效的管理机制，在现场管理中容易产生缺陷，不能有效地保证施工质量。为此，必须不断完善调度机构的管理体系，建立系统的管理体系，提高现场管理质量，完善本项目。在完善管理制度的过程中，要做好三个方面的工作：一是实行管理责任制，把施工现场划分成若干区域。各员工负责本区域的施工管理。地区建设质量出现问题，由区域经理直接负责;二是实行多级监督、逐级控制。第三，在主管层面的监督下，上级施工现场管理人员能够始终保持强烈的责任感;第三，引入系统电子记录，在施工现场管理工作时，每个管理人员都有一台便携式终端。每天的监督工作结束后，用便携设备把当前施工现场的实际施工情况传送给电子系统。该系统会自动汇总所有人员提交的数据。在电子管理系统的支持下，这会有所帮助。为提高工程现场管理工作的质量，而且，通过电子系统的记录，每天都能清楚地了解进度，从而制定出更合理的施工方案。

2.3加强建筑工地管理力度

施工现场管理强度不足是导致施工现场管理低效的重要原因之一。为此，必须采取切实可行的措施，提高施工现场管理的强度，最终保证工程质量。

为了更好地开展施工现场管理，从两个方面采取了相应的措施。扩大管理团队数目。它可以有效提高管理人员的工作效率，从而有效地保证整个施工项目的施工质量;其次，从管理人员的专业性入手，通过培训活动来实现。该培训活动的主要内容包括施工工艺、施工难点、现场管理工作细则等，通过系统的培训，使管理人员更好地掌握管理工作技能。

3 结语

通过建立良好的现场监督管理机制，合理修改施工图纸，根据施工现场实际情况进行修改。最大限度地优化工程运行，加快工程进度。实施多种现场管理模式，不断培养员工的专业技能与安全意识，建立科学的评估机制，及时解决现场实际施工中存在的问题。对创新施工项目设施、设备类型和工艺进行优化，提高现场工作的标准化、科学化、规范化。确保了现场施工人员的安全，促进了石油化工行业的可持续发展。

参考文献

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[2]勇豪.探析石油化工建筑工程项目施工现场管理[J].科学管理，2018（4）：282.

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