作者简介：付增圣（1984-），男，汉，安徽合肥人，主要研究方向：企业合并报表、财务管理分析、项目投资风险评价。

摘要：新会计准则实施背景下，对于各行各业所带来的机遇和挑战是共存的。会计管理作为企业的一项重要工作，通过对企业各项资金运营状况进行真实、完整、准确的记录和分析，反映企业财务状况及经营发展状况，为后期的会计管理工作的开展与决策的制定提供重要的参考依据，提升会计管理效率及质量，促进企业经济、社会效益的提升。本文以海王科技有限公司为例，首先概述了企业会计管理工作的重要性;其次分析了企业会计管理工作现状及问题;最后探讨了新时期企业会计管理工作优化创新对策。

关键词：企业;会计管理;意义;现状;优化对策;研究

企业会计管理能力、水平，直接影响着企业核心竞争力。当前，调查发现大部分企业会计管理工作存在诸多的问题，如：缺乏健全的会计管理制度、会计管理方式方法落后、会计管理队伍整体素质参差不齐等等，这会对企业会计管理效率及质量造成极大的影响，进而对企业稳定有序发展造成阻碍。在这种情况下，积极创新优化企业会计管理工作具有重要的现实意义。

一、企业会计管理工作的重要性概述

（一）有助于降低企业运营成本

成本管理在企业会计管理中占据着至关重要的地位，将企业成本管理工作落实到位，能够在控制成本的同时，解决生产经营中的突出问题。如：新产品研发期间，在确保预期利润的情况下调整控制产品目标成本和设计;增加、减少生产线数量达到降低成本地目的。同时，在产品销售环节，通过采集分析产品、客户、销售渠道数据，对企业产品进行合理化的定位与报价，通过分析客户及市场需求，制定具备较高可行性的产品营销方案，更加有利于实现对各个环节成本费用的有效管理与控制，避免生产运营成本超预算。

（二）有利于预测企业发展趋势

会计管理具备规划职能，通过编制预算和计划，科学准确的预测企业发展趋势，为企业带来更高的经济效益。在此期间，会计管理工作作用巨大，通过控制成本、分析业绩、预测发展，能够為企业风险控制提供重要的帮助。新环境下，企业要想达到稳定可持续发展地目的，必须要高度重视会计管理的重要性和必要性，发挥会计管理作用，反映并掌控企业收入支出状况，动态化掌控企业资金变动，并对企业接下来的运营发展状况进行分析，合理化开展经营活动，科学化制定战略决策，保障企业良性发展。

（三）有助于强化企业的经营绩效考核

会计管理工作中，通过建立控制体系，有助于控制企业生产经营全过程。如：建立经营绩效考核体系，能够考核评价经营成果，发挥控制体系的价值作用，密切留意企业经营目标实现状况，确保企业内部业绩考核工作的开展有章可循，同时也能够为经营计划的调整和决策的修订提供参考依据。如：利用平衡积分卡设计不同维度的考核指标，对企业部门、人员业绩予以合理化的考核，评价企业经营发展状况，制定完善的奖惩措施，强化企业经营绩效考核水平。

二、企业会计管理工作现状及问题分析

（一）企业会计管理制度体系不健全

当前，市场竞争愈发激烈化，加强企业会计管理工作显得至关重要，但是，当前我们发现部分企业对于会计管理工作缺乏正确的认识，没有意识到该项工作的重要性和必要性，将更多的注意力放在企业经营发展工作中，没有建立健全完善的会计管理制度体系，导致会计管理工作无法可依、无章可循，影响会计管理工作质量和资金管理水平。同时，虽然部分企业也建立了会计管理制度体系，但是却没有及时更新，现行会计管理制度体系早已无法满足新时期会计管理工作需求，或者有的则存在执行不到位的现象，会计管理工作开展时盲目性较强，导致企业会计管理工作混乱化，无法及时掌控企业资金状况，进而引发财务风险，给企业造成巨大损失。

（二）会计管理人员法律意识薄弱

企业会计管理工作具备较强的繁琐性和复杂性，资金管理是企业会计管理的重要内容，由于受到利益的诱惑，会计人员极易出现违法违纪等现象，因此会计人员自身是否具备较高的法律意识，是影响工作行为、状态的重要因素。当前，我们发现大部分企业会计管理工作者法律意识淡薄的问题较为突出，对于法律的权威性认识不足，进而在工作中出现了会计数据核对不细致，忽视长远规划，严重影响企业会计工作秩序，这对于企业的发展是不利的。

（三）企业会计管理信息化建设滞后

众所周知，企业经营发展过程中，会产生大量的信息数据资料，这需要会计管理人员做好采集整合分析利用工作。将现代化技术应用于会计管理工作中，能够极大的便利会计信息的采集、整合、分析、利用，使得数据计算更加的高效化、准确化，能够极大的减轻工作强度和工作量。但是，当前我们发现仍有部分企业在会计管理工作中忽视信息化建设工作，不重视对现代化技术的应用。如：所应用的计算机设备软硬件落后，配置低，无法满足会计管理工作需求;企业会计管理人员对于计算机信息技术的应用一知半解，对于信息技术的应用处于较浅的层面，并且安全防护工作不到位，易于出现数据信息泄露、丢失、盗用等现象，这会给企业发展造成极大的威胁。

（四）企业会计管理人员业务水平亟待提升

企业会计管理工作中，会计管理人员自身是否具备较高的业务能力和综合素质，会给会计管理工作效率及质量造成极大的影响。但是，调查发现部分企业在会计管理工作中，并没有设置相应的会计管理部门，会计管理人员大多是其他岗位人们兼任的，或者有的则是委托家族内的成员负责该项工作，这些人员并非科班出身，会计管理工作缺乏专业性，无法实现对会计信息数据的有效分析，无法及时发现企业财务问题，进而给企业造成损失，阻碍企业稳定发展。

三、新时期企业会计管理工作优化创新对策探讨

（一）健全完善会计管理制度，加大监督力度

为保障企业会计管理工作的高效顺利开展，要重视对会计管理制度的建立与完善。新会计准则实施背景下，企业领导者及管理者要充分意识到会计管理工作的重要性和必要性，结合企业会计管理工作需求及其他单位的优秀经验，在现有制度体系的基础之上予以健全完善，建立具备更高可行性、科学性的会计管理制度体系，严格按照该制度体系开展会计管理工作，确保该项工作的开展有章可循。与此同时，要重视对内部结算中心的建立，实现内部信息联网，实现对企业各个部门资金状况的监控，使得会计工作具备更高的透明度。此外，针对企业资产及项目，要认真做好盘查管理工作，及时整理汇报工作状况，对工作范围、责任予以明确，严惩违反规定的行为、责任人，使得会计工作职能得到充分的发挥，提升会计管理工作水平。