摘 要：在市场环境中，企业无论是结构调整还是规范经营都依赖工商管理引导。在把握企业工商管理特性的基础上，从企业转型、运营等方面探究了其对经济发展的促进作用。结合企业工商管理存在的理念薄弱、体制机制不全等问题，从推动经济发展角度研究企业工商管理策略，能够充分发挥工商管理作用，为企业发展保驾护航。

关键词：企业工商管理;经济发展;促进作用

引言：在市场竞争日渐加剧的背景下，企业需要时刻把握发展机遇，改善自身经营水平，始终跟上时代步伐，确保企业能够取得可持续发展。而实施工商管理，能够辅助企业制定科学管理决策，帮助企业在经济发展方面获得优势。因此应加强企业工商管理对经济发展的促进作用分析，准确把握工作开展方向，引导企业顺应市场形势取得长远发展。

一、企业工商管理特性

1.綜合性

企业工商管理具有综合性，涉及经营管理、财务管理、资源管理、项目管理等各方面的内容，要求掌握相关领域理论知识，为企业各种实践活动开展提供科学指导。对与企业实践相关的管理内容和管理方式展开分析，判断企业管理是否合理，应当认识到企业所在市场并非局限于国内，而是涉及其他国家和地区，将在广泛市场平台上开展交易。贴近市场实际情况进行判断，要求企业各项管理工作能够与不同市场经济元素结合在一起，在整体大框架符合标准的基础上，对各项管理细节进行完善，确保企业经济运行体系完备、有效。在企业的不同发展阶段，市场经济形势也将发生变化，需要通过工商管理对企业发展状况和经营水平进行综合评估，才能通过持续调整确保企业适应市场变化。

2.程序性

开展工商管理工作，需要对影响企业经营的各种因素进行查找，通过对相关数据开展综合对比确定企业发展问题，为企业发展战略规划制定提供可靠支持。因此从企业开展的工商管理基础工作来看，带有明显程序性，需要遵照国家行政法规展开分析，参照市场经济条件管理企业的利益追求行为，防止企业出现违法违规行为，确保企业能够维持稳定发展。从国家经济调控的宏观层面上来看，工商管理为关键环节，需要按照标准管理程序开展工作，设定的条款不能脱离行事准则和标准程序，以免扰乱原有秩序。在实践工作中，需要开展调查工作，按照标准程序获得管理信息，确保结论客观、有效，然后据此提出科学管理决策。执行管理工作，同样需要体现程序化特征，确保企业取得健康发展。

3.关联性

企业工商管理直接对象为企业，但并非是通过经济调控帮助企业实现经济发展目标，而是通过约束企业经济行为保证企业发展合规，能够始终坚持正确发展道路。因此在公司管理和经济发展间存在紧密关联，但同时也存在一定差异。工商管理需要参与企业各项商业活动中，但只有发现企业不合规问题时才会干预，为企业发展提出正确建议。在遵循规范的基础上提出发展建议，确保企业各项经营行为不超规范，同时也避免对企业经营创新行为产生过多干扰，因此可以获得企业经营者的认可。由于工商管理与企业内部各项经营行为密切相关，需要渗透到企业运营各个方面，优化企业内控能力，通过提高企业管理水平为企业获取利益提供保障，确保企业在市场竞争中充分发挥主体作用。

二、企业工商管理经济促进作用

1.推动企业转型发展

在世界经济结构转型发展阶段，中国进入到“十四五”时期，需要向高收入国家行列迈进，充分发展中国特色社会主义经济。对于企业来讲，面对社会经济转型发展趋势，需要制定相应高质量发展计划，通过转型升级适应总体发展态势。而为帮助企业完成转型发展任务，构架出台了相关产业政策文件等系列规范，推动了企业工商管理制度的完善，能够为企业发展指明方向。依照国际法规加强市场管理，建立合理的市场准入制度，可以引导企业在注册登记等环节努力达到资质条件，保证自身素质水平可以顺利通过审查。通过构建科学运营制度，企业能够完成制度转型，并在制度指导下规范开展市场活动，实现经营手段升级，高效开展各项工作。发挥工商管理服务作用，也能帮助企业通过深入调查确认自身问题，在科学、系统分析的基础上提出有效解决方案。根据自身发展需求，制定科学发展战略，可以增加企业市场活力，使企业冲破转型阶段的层层阻碍，紧跟市场趋势取得快速发展。工商管理将经济发展当成是前提，能够通过全面分析企业规模构建内部管理机构，通过有效监督企业日常运营建立稳定经济秩序。凭借强自律能力，企业能够向着高层次方向发展，在市场范围不断扩大的情况下优化自身生产关系与社会共同

进步。

2.提高企业运营水平

在企业经营方面，利用工商管理手段对资金流通情况开展审查，系统分析企业发展数据，能够完成企业不同市场发展方向监督，针对发现的问题展开积极讨论，帮助企业建立科学管理体系。在科学数据指导下，能够完成各层面工作合理化处理，帮助企业尽快改善不足之处，通过有效管理提升发展质量和速度。面对生存环境变化，开展工商管理能够帮助企业通过市场分析合理定位，重新进行自身经营模式调整，明确未来发展目标，寻求有效途径提升企业核心竞争力。在财务管理方面，可以通过分析各种资金使用情况指导企业科学分配，并通过分析资金使用存在的风险督促企业做好防范工作。不断提升自身财务管理水平，确保企业拥有稳定资金基础，能够帮助企业成功应对各种发展挑战。在现代企业中，人力资源为企业重要资源，通过加强工商管理实现人力合理分配，也能为企业科学发展提供保障。基于工商管理思路，企业需要加强制度文化建设，通过建立有效奖惩机制充分调动人员工作积极性，增加员工对企业的满意度和归属感。在市场发展不同时期，企业对各种资源将产生不同需求，需要认识到现有配置存在的不足，制定最佳资源配置方案满足企业发展需求。不断提升企业管理水平，意味着企业可以拥有充足资源、资金支撑，始终保持前进动力。

3.保护企业基本权益

经济发展与企业发展密切相关，但在激烈市场竞争中部分企业为谋求个体利益将做出不正当行为，不仅侵害了消费者利益，也容易引发市场秩序紊乱问题，给企业长远发展带来负面影响。因为在不良市场环境中，消费者在付出利益后却容易遭遇无回报的情况，久而久之将造成消费者不关注乃至抵触市场，造成市场经济迅速衰退。而在信息时代，消费者群体舆论效应显著，可能造成市场蒙受巨大损失。加强企业工商管理，规范企业经营行为，可以通过保护消费者权益维持良好市场秩序，最终达到保护企业权益的目标。依法约束企业商业活动，确保企业始终做到规范经营，能够解决行业内不正当竞争问题，通过创造良好环境保护每个正当经营者的基本权益。使企业与消费者间保持良好消费关系，也可以加速市场资源流转，激发市场发展活力。工商管理涉及企业经营方方面面，能够消除发展中的不利因素，为企业提供良好发展渠道。如通过打击假冒商标和加强市场流入产品质量控制，能够保护企业正当权益，使有限资源流向需要的企业。伴随着科学技术的快速发展，市场经济形势日新月异，大量新兴市场也随之诞生。但在发展初期容易出现“野蛮生长”问题，造成虚假信息广泛传播，容易引发泡沫经济现象。通过实施工商管理，引导企业在新的经济领域开展科学实践探索活动，通过整治市场中虚假消息维持市场健康发展，能够减少不良信息传播，维持市场经济健康发展。

三、企业工商管理存在的问题分析

1.管理理念薄弱

在社会经济转型发展关键时期，企业工商管理理念依然薄弱，管理工作依然停留在“头痛医头，脚痛医脚”的水平，未能从全局角度思考制定发展战略。随着国际性企业的陆续进驻，行业竞争日渐激烈，但部分企业未能遵循市场规律探索发展路径，而是简单通过模仿其他企业经营模式或产品与之竞争，形成不正当竞争关系的同时，造成经济发展陷入不良循环状态。追根究底，与经营管理者观念落后有关，造成其无法深刻理解工商管理的重要性，未能结合时代发展需求更新管理手段，在市场竞争中定位不准，造成企业缺乏足够市场竞争力，容易被市场所淘汰。现阶段，大中小型企业都需要从可持续发展角度制定发展目标，充分發挥工商管理指导作用。但长期受计划经济思维影响，多数企业依然将管理重心放在扩大规模上，对国内外市场需求缺乏深入考量，采取的管理措施无法有效控制企业生产成本，难以全面提升企业管理效率。管理认识受到局限，难以帮助企业适应国际化竞争形势，承担了较多经营风险。

2.体制机制不全

在企业工商管理方面，仍然面对部门间难沟通、发展与管理目标不一致等种种问题。分析原因可知，与企业工商管理体制机制不全有关，造成企业未能从制度层面开展科学管理工作。相较于发达国家的企业更注重管理，国内中小企业多看重人际关系，造成工商管理工作容易受到内部利益关系影响，难以建立完善管理体系。在内部管理方面，员工和部门对企业缺少正确情感心态，只希望通过获取更多“绩效”获得更多利益。在企业以客户为导向的情况下，采取该种管理制度造成员工难以信服企业管理制度，容易出现违规操作行为。受利益驱使，员工只关注自身利益，缺乏对企业集体利益的关注，造成部门间竞争激烈，容易造成企业产生严重内耗，丧失规模优势。在“人治”环境中，为提交良好成绩单和获得老板重视，员工或部门也会选择伪造经营数据，造成企业管理有失公平。在内部信息失真情况下，领导对企业发展情况缺乏正确认知，员工对自身职能存在片面理解，最终造成工商管理工作难以有效推行。

3.管理模式落后

在经济快速发展过程中，国内工商管理工作取得了一定成绩，但相较于发达国家依然存在一定差距，造成不少企业依然凭借经验开展日常经营管理工作，难以达到预期发展目标。如近年来随着经济发展速度放缓，企业提高效益面临投资减少、产品过剩等诸多问题，部分企业选择降低产品价格周转资金，却扰乱了试产秩序，造成企业收益进一步下降。而在资本驱动下，大量新兴互联网企业抓住对应工商管理体制机制尚未健全的漏洞盲目追求利润，如共享单车、打车软件等，仅看重眼前利益，频繁出现“割韭菜”行为，最终造成市场秩序紊乱，企业发展难以为继。在转型发展阶段，发挥工商管理促进经济发展的作用需要认识到管理内容涉及企业运营各个方面。而管理模式滞后，造成企业各项管理工作各自为政，平时缺乏相互配合，遇到问题容易相互推诿，难以共同帮助企业解决发展问题。此外，忽视企业发展需求盲目改变管理模式，也造成管理工作缺乏有效性，无法为企业发展注入更多动力。

4.缺乏管理人才

开展企业工商管理工作对人员提出了较高要求，需要人员结合市场环境和目标人群科学设定运营规则，并通过严格执行规则维持企业科学发展。但就目前来看，国内企业大多缺乏专业管理人才，难以充分理解和掌握工商管理制度和方法，日常难以做到科学执行各项管理工作。长久以来，工商管理并未得到企业经营者的足够重视，造成企业相关培训工作滞后，未能打造专门的管理队伍，造成平时管理容易出现不合规的情况。而随着社会快速发展，市场运营对企业提出了更高管理要求，企业日常经营需要达到更高人才标准。但缺少同时掌握工商管理理论、现代信息技术手段等专业技能的复合型人才，给企业开展管理工作带来了较大困难，也造成企业软实力始终不高，难以与国际企业竞争。

四、基于经济发展的企业工商管理策略

1.引入国际发展理念

面对经济转型趋势，企业应做好发展战略部署，通过引入国际发展理念强化企业工商管理，推动企业经济不断发展，顺利适应市场发展形势。摒弃传统思维方式，企业应认识到工商管理工作的重要性，通过开展相关工作为各管理层制定管理决策提供指导，确保企业发展可以迎合市场环境变化。结合这一目标，需要从战略发展高度深入研究内外经营环境变化，并根据分析结果进行经营和发展方向调整，制定有效指导策略。考虑到企业需要参与到市场秩序建立中，应打造信用体系，形成稳定贸易往来，构成良性经济秩序。身处于良好经贸氛围中，企业能够拓展国内外市场，通过体现自身经营优势创造更大价值，走向国际化发展道路。为此，企业应坚持将市场当成是依托创新工商管理工作，能够结合市场环境变化提出发展和管理目标。与此同时，应坚持体现工商管理工作规范性，参照相关法规规范日常经营行为，最大限度发挥工商管理效能。在国际化大背景下，需要认清自身发展阶段，合理引入西方优秀理念调整工商管理策略，从产品质量提升、品牌打造等角度提高竞争力，与国际市场接轨，为企业可持续发展提供保障。

2.健全企业管理体系

想要做到科学开展企业工商管理工作，需要将健全的制度体系当成是支撑，通过强化企业内控管理维持企业经济运行。反思企业现有管理体制，应从优化运营和获取利润两方面建立科学工商管理体制，对企业各项经济活动进行规范。结合这一目标，需要结合企业内外经济形势对现有规章制度展开分析，从制度完善和运营规范两方面寻求发挥工商管理引导作用的途径，健全相关管理制度，确保企业上下可以贯彻诚信意识，坚持维护消费者权益。在产品质量管控等方面，应体现严谨态度，树立企业良好形象，把握企业转型发展工作重点。在工商管理机制优化上，应提高各部门重视程度，建立相应责任制度体系。在各部门间，应建立合理资源分配机制，引导各部门在管理工作中相互配合，承担各自职责，能够理清各部门职能关系，有效推动工商管理工作开展。将工商管理当成是企业各项工作开展的基础，可以推行重岗重责等制度，在完善现有岗位职能的同时，对人员岗位工作进行科学划分，充分发挥人员个人价值的同时，推动企业组织架构完善。遵循以人为本原则，应从物质和精神激励两方面合理调动人员工作积极性，增强员工责任感。

3.建设现代管理模式

对于现代企业来讲，需要从产业视角寻求适合自身工商管理的模式，在做好自身精准定位的基础上创新企业管理工作。对于技术水平较低、产品品质不高的企业来讲，应从技术和附加值角度着手提出科学管理模式，通过加强内部组织协调和制度执行管控提高产品质量，在技术层面逐步赶超对手。对于在行业拥有领先优势的企业来讲，应持续增加人才、研发等方面投入，选择联合科研单位、行业企业联合进行技术攻关，通过突破技术瓶颈寻求新的经济增长点。对于正处于转型发展阶段的企业来讲，应将产业发展方向当成是导向充分利用资源，把握经济结构转型关键点，通过因势利导优化产业结构，维持企业的良好发展态势。把握管理重点，制定相应财务管理计划，能够实现各种经营要素合理调配，通过搭建完善信息管理系统加强企业经营风险预测和控制。在企业拓展经营范围的过程中，保证资金、资源稳定供应，制定科学投资管理决策，能够确保工商管理在企业各项经济活动中落实，为企业顺应市场规律发展奠定扎实基础。从技术和产业升级角度建立现代工商管理模式，能够将市场当成是主导引导企业转型发展，推动企业经营结构升级，为企业实现经济高质量发展指明方向。

4.组建专业管理团队

在知识经济时代，创新企业工商管理模式依赖大量优秀人才，需要由政府出台保障政策引进先进技术人才，由企业实施科学人力资源管理吸引和留住人才。为此，企业应在人力资源积蓄方面源源不断增加投入，致力于打造高素质工商管理团队。适当增加对工商管理人才的投入，通过外聘方式充实队伍，全面提升企业人员管理水平。除了从物质层面给予人才较好待遇，应打造良好文化氛围，使员工受到文化熏陶，增强企业凝聚力。为给予人才精神激励，采取讲座、线上教学多种培训方式为员工提供更多选择空间，确保人員能够利用碎片化时间不断进行自我提升，将自我发展与企业发展紧密结合在一起。打造师资队伍，编制不同培训方案，由员工自由选择定期和不定期参加各种培训活动，能够提高员工自我管理意识，主动参与到各种学习活动中，促进人才和企业的全面发展。从责任感、理论水平、实践技能等多个层面加强人员考核，能够掌握人员发展情况，调整人才培养计划，通过高效开展人才管理工作为企业工商管理创新提供动力，确保人员主动承担推动企业转型发展的重任，全身心投入到企业建设发展工作中。

五、结论

面对转型升级发展任务，企业需要尽快更新管理理念，通过引入国际化工商管理理念帮助企业塑造国际品牌。通过工商管理创新，可以加强企业内控制度体系建设，形成现代化管理模式，实现企业生产工艺、管理手段的改进升级。打造专业工商管理团队，充分发挥企业工商管理促经济发展作用，能够为企业发展带来更多有利因素，提升企业整体经济效益。

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作者简介：王璇，女，汉族，河北省石家庄市人，管理学学士，会计师