蔡晓琳 中共国家能源集团党校（管理干部学院、党建研究所）

引言

当前，全球一体化的发展逐渐推进，而国内的许多行业环境也发生了很大改变，对能源行业来说其发展的机会变得更多，但同时也导致更多的财务风险。基于此，本文主要对能源企业新时期的财务成本管理工作进行了简要分析。

一、新时期企业财务成本管理的重要性分析

（一）能够确保企业投资具有合理化

在新时期，能源企业做好财务成本管理工作十分重要，该项工作能够确保企业投资合理化，进而实现健康发展。当前随着时代发展，很多大中型能源企业规模不断扩大，而其管理模式也在不断改革，财务管理是整个管理体系的重要内容，而财务管理的核心在于成本管理，许多企业通过总结历史的管理经验，并结合当前行业格局，形成了独特的管理模式。随着企业的不断发展，整体产业链条处在不断延伸的状态当中，此时企业开展具有科学性和合理性的成本管理，能够有效提升企业对相关投资项目评估的准确性，从而确保决策具有可靠性，防止企业受到高利润的吸引而忽视投资风险，盲目进行投资工作进而给企业造成严重不良影响[1]。

（二）能够确定筹资规模并优化融资结构

能源企业在筹资和融资方面，合理化的财务成本管理工作能进一步确定筹资规模，对融资结构也有着调整和优化的作用。企业财务成本管理工作有助于对企业融资规模进行预算，并作出较为准确的融资决策，提升资金的利用效率，避免出现融资不足导致的资金短缺或过度融资导致负担过重的现象，减少不必要的财务风险。同时财务成本管理还能够将财务杠杆运用到经营当中，合理控制经营风险，使企业的风险实现均衡，始终处于较为妥当的环境中，并在此环境基础上，进一步降低企业的融资成本，实现企业经济效益的提升。

（三）能够对企业经营资金实现科学管控

在新时期，能源企业的规模处于不断扩大的状态，而其内部结构也出现了变化，资源分散的问题逐渐显现出来，在成本管理过程中还发现企业内部协调成本正在逐渐增加，即使其产业链存在一定优势，但仍旧难以发挥出经营优势，企业的核心竞争力也得不到充分体现。而能源企业实施更为科学的财务成本管理，避免将各项工作紧密联系起来，对资金进行集中管理，避免出现多头开支的情况。对资金的使用合理分配，使得企业实现整体效益达到最大化，可以说企业抓住了财务管理中的成本管理，实现对资金的科学管控，也就抓住了企业稳定发展的脉门。

二、当前能源企业财务成本管理现状分析

（一）财务成本管理体系不完善

当前的能源企业财务成本管理工作执行过程中，较为明显的问题就是其体系亟须完善，考虑到能源企业中运作经营的产品主要是能源，同时还应当实现集中化管理与专业化运营。但实际上由于当前能源行业的快速发展，市场的客观环境变化较为频繁，而再加上企业财务成本管理体系缺少完善性，导致财务问题逐渐浮现，一些新的财务矛盾不断出现，使财务成本管理难以发挥出作用，出现成本失控导致企业经济效益偏低的情况时有发生。很多能源企业的财务成本管理采用“自扫门前雪”的管理模式，这也导致与成本管理有关的许多不良因素体现出来，违规行为也时有出现，企业的战略性目标实现也受到影响，其财务成本管理体系的完善变得越来越紧迫，相关管理模式和制度都应当根据企业实际情况来进一步更新[2]。

（二）缺少现代化的管理理念

能源企业的财务成本管理工作还缺少现代化的管理理念，比如说在企业财务成本管理工作实施的过程中也会产生一定的费用，但由于其管理理念缺少先进性，实际进行成本管理的过程中只核算财务相关成本，对管理工作产生的费用则忽略不计，使财务成本管理准确性下降。还由于企业对财务成本管理的不重视，使得管理理念当中缺少组织化管理的思维，实际管理工作中的人力、物力以及财力等缺少科学的组织，其发挥出的功能也不够全面。理念的落后也会导致财务管理方法的落后，成本管理不注重预算，不制定科学的管理目标，使得成本的预算、决策、控制、核算以及指标制定等工作都存在不合理之处。另外，企业财务成本管理工作未结合企业实际发展情况来开展，导致常常出现管理滞后的情况，也降低了成本管理的质量与效率。

（三）信息化管理方式建设不足

在信息时代，企业的各项工作标准都得到了提高，比如说能源企业的生产经营在引入先进技术后，效率显著提升，因而与其配套的各项工作要求也会上升，对财务成本管理的要求提升更为明显，以往传统的管理方式已经不再适应当前企业的发展，无法满足其生产经营的需要，会计电算化和手工操作都成为低效率的管理手段，企业财务成本管理的信息化发展已经十分紧迫。但从目前情况来看，能源企业的信息化建设多作用于生产经营相关内容，而对财务管理等方面，则显现出信息化管理方式建设不足的情况，这也导致企业的财务与经营一体化难以实现、资金也无法进行集中管理、预算管理的推行也受到阻碍。因而企业应当整合新技术、新资源以及专业人才，搭建企业财务成本管理的信息化平台，切实执行信息化管理方式，也能够推动企业信息化的发展。

（四）资金管理缺少科学性

资金管理一直是财务成本管理的核心内容，而当前的能源企业还体现出资金管理不够科学的情况，资金管理与企业发展出现不协调现象，也会导致企业出现资金计划不合理、资金落实不到位、决策不科学以及投资和筹资不充分等现象，严重时可能会导致企业生产经营的整个资金链出现紧张的状况，进一步增加了企业的财务风险，这对当前的能源企业发展来说是极为不利的。

三、企业财务成本管理的重点分析

无论是哪种企业，其财务成本管理的重点都包括两种，一种是对成本进行有效控制，另一种则是对资金进行有效监管。

（一）成本控制

成本控制是能源企业财务成本管理的核心，其主要是指对企业每一项经营活动所产生的成本进行控制，关键点在于进行预算，并严格将实际成本控制在预算范围内，能源企业应当积极推进成本控制的落实，拒绝控制流于形式，成本管理人员应当提升成本控制意识并确保成本控制决策的合理性，对于成本预算的指标，应当保证其具有科学性；对于成本核算的信息，应当确保其具有准确性，而经营人员在经营过程中也应当具备成本意识。能源企业的成本控制职能实现的关键在于“点控”与“面控”，“点控”则是指财务部门成本控制职能的体现，而“面控”则是指生产部门等其他部门的成本控制职能体现，在以往的能源企业成本控制中，常常会出现重视“点控”而忽视“面控”的情况，比如说财务部门单独“奋战”，在成本控制管理中不与其他部门交流，信息传递不够准确和及时，进而影响到企业经济效益。成本控制工作科学性要严格保证，这样才能够将企业财务成本管理的作用发挥出来。

（二）资金监管

资金监管是能源企业成本管理的另一重点内容，一方面企业资金是直接与企业效益相关联的，另一方面企业资金管理也决定着企业经营的稳定性，进而影响企业的核心竞争力，因而资金监管内容也成为企业成本管理的重点。实际资金监管工作还要明确范围，确认企业的哪些资金是重点监管内容，并确保资金监管体系的完善性，将该项工作有效落实。根据相关研究显示，企业资金监管对于企业成本管理具有较大影响，比如说企业资金监管的能力越强，其实际进行融资等活动时，其成本越小，有效提升成本管理质量[3]。

四、新时期企业财务成本管理革新的路径分析

（一）加强财务成本管理体系的完善

在新时期，能源企业要想进一步提升企业财务成本管理的作用，其革新的首要路径就是加强对财务成本管理体系的完善，包括其管理模式以及一系列财务管理权限和制度，进一步规范企业的财务管理，使财务成本管理能够具有更高价值。例如，从财务成本管理制度的完善出发，先分析当前能源企业经济发展现状，再分析其未来的经济发展趋势，根据实际情况可选用混合管理的成本管理制度，混合管理方式是指集权与分权有机结合的管理，最为重要的是保证两种权利的平衡和适度，这种财务成本管理模式的优势在于能够发挥出企业的财务调控能力，也能够使得各级层的作用发挥出来，充分调动各级管理人员的工作积极性，进而提升财务成本管理机制的创造性。同时，对于一些存在子分公司的能源企业来说，还能够有效控制总公司和子分公司实际经营中的财务风险。能源企业的财务成本管理体系完善简单来说可从几项内容来开展，即建立健全财务成本相关制度、提升财务管理行为的规范性、强化财务成本管理职能、严格遵守财经法规纪律、推进管理机制信息化建设以及提升财务成本管理服务意识等，而体系的完善目标是要实现财务与业务的一体化管理、设立完善的成本管理目标、将资金进行集中式管理以及实现高效和精益的成本管控，增加企业收益，节约企业实际开支，最终使得企业的财务成本管理能够促进企业经济效益的增长。

（二）树立现代化的财务成本管理理念

当前的能源企业一大突出性问题就是其财务成本管理的理念较为落后，财务成本管理始终与企业的经营相联系，而从经营理念上来看，仍有许多企业采用传统先制定产值目标，再按部就班完成的理念，而财务成本管理理念同样无任何突破性发展。而在当前背景下，依旧遵循这些理念使得企业在行业内的核心竞争力无法上升，其根本原因是这种理念无法全方位、全过程、全员化以及全要素地对企业的成本支出进行管控，也不能够促进后续经营，而很多企业只追求着产值的增加，对于以成本控制来提升利润的方式不够重视，部分企业还存在着一些理念与实际实施不相符的情况，一些配套的管理措施或手段在实际实施过程中，受到外部多种因素的影响，因而现阶段企业成本管理的关键还在于树立现代化的财务成本管理理念，才能够将企业财务成本管理落到实处。例如，树立现代化的财务成本管理理念，在价值链方面，进一步完善作业与产品价值之间的关系，树立预防思路，在企业的生产经营活动当中，增加存货管理，存货的存在能够进一步提升产品的价值，同时对作业成本也有着减小的效果，为了实现成本的最小化，对于企业生产经营的规划也应当采用科学方法合理规划。同时将增值价值作业与不增值价值作业区分开来，对于企业来说，零库存或是准时生产的成本管理理念会增加一定风险，比如说若产品出现质量问题，客户要求调换，在零库存的情况下无法调换会造成违约；现代化的企业成本管理理念还保留全面质量管理理念，这也被认为是当前最为重要的理念，高质量的产品所获得的收益是比质量存在问题产品收益大的，这主要是因为质量存在问题的产品返回时会产生额外成本，而对于财务成本管理来说，全面的质量管理理念会使成本效益提升，也有利于企业长期效益[4]。

（三）加强财务成本管理的信息化建设

当前现代化信息技术不断发展，许多领域的工作开始实现信息化，而在企业的财务成本管理中应用信息技术，不仅有助于提升企业财务信息的获取能力，同时也是企业在当前市场提升竞争力，实现发展战略目标的一种重要保障。因此，针对当前能源企业财务成本管理信息化建设不充分的现象，应当进一步加强财务成本管理的信息化建设[5]。例如，将信息系统应用到企业财务成本管理后，能够对财务管理进行集中监控，在财务管理的信息系统中，能源企业还能够将财务信息进行统一核算，在建设信息系统的同时还需要建设完善的外部协调机制，确保企业财务成本管理能够落实，为企业的生产经营提供可靠基础，能源企业从上至下的产业链为循环式产业链，对其开展系统性且全局性的管理，促使资源的整合和管理的协同，能够进一步实现集中式的成本管理，比如说以ERP为核心搭建财务成本管理的信息化平台，让所有业务流程都能够实现信息化，改变以往单一的成本管理模式。信息化的财务成本管理模式是未来能源企业财务工作的一种必然趋势，信息化建设的目的也是为了满足企业生产经营现代化发展的需求，使得成本管理的质量和效率都能够得到显著提升。

结语

综上所述，在新时期，能源企业的财务成本管理变得更为重要，在许多方面体现出重要作用。从本文分析可知，新时期能源企业财务成本管理革新的路径包括：加强财务成本管理体系的完善、树立现代化的财务成本管理理念、加强财务成本管理的信息化建设、加大资金管理力度、建立财务成本监督体系。