王佩颖（上海市建设工程监理咨询有限公司，上海 200080）

0 引言

随着国民经济的快速增长，工程建设行业得到了飞速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，建筑形态日趋多样化。在探讨如何确定工程造价并进行有效控制这一问题上，建立动态合理的造价目标管理体系一直是讨论的焦点。由于传统的造价控制（大部分项目在施工阶段开始）已经不能满足项目投资控制的需求，这就要求项目造价管控重心移至项目前期决策。

推进全过程工程造价目标管理，应从投资决策开始，要求监理咨询公司积极参与项目建议书的编制、前期可行性方案的研究，以及各项专项评估过程中费用的设立和基础条件的设置等，围绕投资估算、设计概算、工程量清单及合同价、工程变更等各个环节实行闭口管理，使每项费用从概算批复到施工使用再到竣工结算，都有一个合理有效的目标控制，最终实现项目的投资价值。

1 工程概况

上海嘉定某商办楼项目总用地面积为 12 546.5 m2，总建筑面积为 34 540 m2，其中地上建筑面积为 25 540 m2，地下建筑面积为 9 000 m2（其中人防建筑面积 4 000 m2）。建筑层数为 14 层，建筑屋面高度为 56.4 m；裙房 2 层（局部 3 层），裙房高度为 9 m（局部 12.95 m）；地下 1 层。项目总投资为 25 782.84 万元（不含土地费用），其中建筑安装工程费为 20 073.39 万元。工程招标采用 GB 50500—2008《建设工程工程量清单计价规范》。本文主要围绕如何推进全过程工程造价目标管理来控制总造价这一议题展开论述，涉及土建安装总承包工程和专业分包工程。……