摘 要：受市场经济、经济全球化等因素影响，企业集团的发展获得一定机遇的同时也面临着新的挑战，日常经营活动中也会面临一定的财务风险，如若不做好防控工作，最终将会导致集团遭受损失。基于此，为有效预防控制潜在的财务风险，切实提升企业集团的竞争力，本文将对企业集团财务风险现状进行分析，并探讨集团财务风险管控的重要意义，最终探索出财务风险防控的有效应对策略。

关键词：企业集团;财务风险;类型;特征;现状;对策

本文索引：叶利 .<变量 2>[J].中国商论，2021（19）：-153.

中圖分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）10（a）--03

1 企业集团财务风险现状

1.1 财务风险类型

系统风险是企业集团在外界影响下，发生的一类财务风险。比如，在通货膨胀、不稳定的经济环境等外在要素影响下，企业集团在财务管理上会存在风险。此类风险在一般状况下，不会被企业集团所制约及影响，为应对此类风险，企业集团一般需要调整内部体制。非系统风险一般会受企业集团的影响。在企业集团内，当对人力资源管理的有效方式、财务决策等进行制定时，此类风险会得到一定程度的弱化或避免，它和系统风险相比更易控制的类型。但若企业集团的措施不当时，它所带来的危害及影响，会比系统风险更大。

1.2 财务风险特征

首先，在企业集团中，当其管理体制存在问题，不够成熟，或宏观环境存在制约时，财务风险都会出现[1]。因此，在企业集团中，其财务风险存在结构复杂的明显特征，需要企业集团的科学处理。其次，在企业集团中，财务风险有着十分突出的特点，即覆盖范围较广。在企业集团内，当管理秩序存在欠缺，或内部经济存在失衡时，企业集团的发展便会受到影响，在严重状况下，也会冲击区域或行业整体的发展。

1.3 风险管控现状

（1）资金管理方面：在资金管理上，企业集团存在策略不当的管理现状。首先，在越来越激烈的竞争环境下，部分集团的下属子公司，会为追求销量的扩大，放松对客户的信用政策，大幅延长对应的赊销期，让其应收账款不断增加余额，让坏账比例不断上升。部分子公司会存在大量存货积压，需要较长的消化时间，还会存在大规模减值等实际风险。部分子公司在其他的流动资产上，有着长期挂账的问题，最终，上述资产科目，会对大量现金流进行占用，让公司面临资金管理的较大压力。其次，在企业集团内，资金集中管理的模式还未全面实行，部分企业集团虽实施此模式，但执行往往不够到位。子公司在管理资金时，会产生“各自为政”的问题，带来更高资金成本，让管理的效率降低。部分公司会存在资金紧张的问题，出现资金冗余的状况，不能让资源实现全集团中的自由调配，无法促进企业集团整体经营目标的实现。

（2）投资决策方面：在企业集团内，投资决策一般有着周期长、金额大的特征，当问题发生时，会导致较大损失[2]。首先，在更多集团内，针对投资项目的可行性决策时，管理层会认为个人对内部企业十分了解，却对其财务风险有所忽略，未曾做好充分调查，尽职调查的形式性较高，没有将风险评估做好，最终带来股权结构混乱等问题，让财务工作出现耗时耗力的问题，不能达成真正的投资作用。其次，在企业集团内，不论对外投资属于本行业还是跨行业，其投资决策的流程都会复杂完备，某一环节存在问题，都会带来投资失败的风险。在各企业中，一般有着为实现投资目标，没有尽职调查、分析项目可行性等状况下，尝试盲目扩张，一味追求多元化，从而带来投资的较大风险。最后，在部分企业集团内，投资决策一般需要最高管理层进行决定，若他们掌握的投资项目信息不全，没有针对项目做好详细讨论，则项目会存在不能实现投资预期目标的问题，或导致投资失败。

2 企业集团财务风险管控意义

2.1 促使企业提高生存发展的能力

现阶段，企业集团面临的竞争环境更为激烈，因此，企业集团应该及时建立风险意识，对财务风险隐患认真研究，将对财务风险的防控及管理加强，将风险管理的制度在集团中引入，保障风险管理还有防范的措施严谨科学，让企业逐步提高市场竞争内的生存能力、发展能力，确保因财务重大风险带来的经营受挫问题可以从源头解决，让企业集团能更为积极地参与国内外的竞争。

2.2 避免财务风险带来更大的损失

受经济全球化所影响，不同行业都面临更为严峻的市场竞争，企业集团也有着更大的财务风险[3]。在此类市场环境内，各个企业集团会变成市场竞争内的主体，其会面临各种各样的风险，尤其财务风险，会让企业集团状况遭受严重冲击，面临巨大挑战。为此，在现阶段，企业集团需要迫切详细的地研究财务风险，对财务风险加强管理，充分降低或规避财务风险导致的损失，并让企业集团获得竞争的独特优势，使企业获得更加核心的竞争力。

2.3 风险管控属于企业的风险管理

在企业集团中，风险管理的关键构成部分是财务风险管理，它有着关键意义。在财务风险管控的支持下，企业集团能够对财务风险全面、高效地识别，在风险出现后，完成及时的评估应对。而企业集团也能够借此对财务状况进行全面掌握，对闲置资金灵活调度，确保其资金的增值性及安全性。最后，企业集团借此能够提高决策的合理性及科学性，让生产经营保持稳定安全的状态，使企业集团可以实现战略经营的目标，增强综合竞争力。

3 企业集团财务风险管控对策

在掌握企业集团财务风险现状，并明确财务风险管控的意义后，企业集团可以参考以下几点，做好对财务风险的科学管控，让自身的财务风险管控获得更佳效果。

3.1 基于实际完善风险管控的体系

在企业集团中，它是多重业务实施的载体，应该在具体控制及管辖的范围中，梳理业务实际流程，对下属子公司及部门提出要求，使其完善自身业务的流程和制度，利用此类方式，掌握财务风险中的关键点，基于企业集团不同的制度要求，完成风险的严格管控，其中包括对风险的评估、识别或防控等措施。在针对财务风险，完善管控体系之后，企业集团应该对体系进行推进，对部门及分支提出要求，使其基于对应体系规定完成业务，保障各类风险都能在合理范围内被控制。