“摘下眼镜摄影机里好看一些吗？那就摘下来吧。”

失焦是近视都会存在的问题。她仍然试图将目光聚焦在说话人的脸上，这是她的习惯。“我有一个长项，盯人盯得蛮紧的。”或许是个性使然，抑或是多年人力资源工作所养成的下意识行为。

这是她加入公牛推动变革的第九个月，也是她个人职业生涯的又一次变化。“我的工作经历都是这样，七八年会有一个变化。”

从履历中不难看出她对“变化”的追求。在英格索兰的八年里，她先后负责过中国区、南亚区和亚太人力资源工作。而此后在金昇的八年，由于集团的海外收购业务，她也辗转奔波于世界各地，处理并购融合的棘手问题。“接手德企很难，德国人有日耳曼人的高傲”。

多年的海外经历似乎赋予了她快速适应各种环境的能力。

“加入民企，第一件事是要忘记外企的所学和经验。很多外企的高管加入民企，第一个时间快速把外企经验搬过来，那一定会失败的。所以忘记过往经验和操作，沉下心来了解民企现有制度流程和操作，存在必有合理性。在了解业务的基础上，借鉴外企的操作设计规划才有可能落地成功。找到一个关鍵点，从最简单的开始做。”

“组织、策划演习的人肯定是要为此付出一点代价。太形式主义了。”

刚从消防演习的慌乱中回到办公室，成荣就迫不及待地拿出手机。一边询问着周围人对这场演习的看法，一边在手机上操作起来。这是公牛企业文化建设的一部分——积分制APP。在这个平台上，她可以通过加分或扣分的方式表达对员工工作及行为的反馈。……