下午三点，一阵急促的消防警报声，响彻在浙江慈溪观海卫工业区的一个厂区中。几千员工匆匆放下手中的工作，聚集到灰蓝色办公楼前的草坪上。

他们或身着白色流水线工作服，或身着各色T恤。但其中一位中年女士格外显眼，红黑格连衣裙外罩黑白水墨西装，珍珠吊坠项链配上过耳短发，优雅干练。她四下观察、询问，随后打開手机，“演习搞得不行，位置、讲话啊……我要给他们扣分。”

这位充满挑战精神的女士，便是公牛新任CHO成荣。“如果不是采访，我们都穿运动鞋。”从外企英格索兰（Ingersoll Rand）到民企金昇、再到公牛，成荣已经很好地融入了民企文化。

采访前，成荣刚结束两小时的人才盘点会议。“最近也会来新的人才发展负责人”。因为“智能化转型要求速度快”，对组织和人才管理提出了很大挑战，公牛目前通过引入外部新鲜血液突破这个瓶颈，争取时间自建所需能力。

眼前的演习也是成荣工作的一个缩影，在不断变化的环境下，挑战每个管理细节。

传统企业在智能化转型中组织和人才怎样变？从与成荣的对话中或许可以一窥端倪。

业务成功转型先解决这些拦路虎！

虽已创立26年，营收破百亿元、市值超千亿元，但多数人提起公牛，还是只能想到插座。

事实上，公牛一直在拓展新的业务增长点。

2007年公牛推出墙壁开关，主打装饰性成为明星产品。2014年，随着LED光源在家居中普及，公牛又进军了LED照明领域。

随着移动互联网、物联网等新技术在家居场景落地，年轻一代的消费者期待个性化、智能化、节省空间的用电方案，以及更高颜值的产品。