魏炜 罗浚知 林毓聪 郑一溥

中美科技脱钩后，中国基础技术创新的可持续性面临严峻的挑战。技术创新离不开基础研发工作的强力支持。但与此同时，技术创新从实验环境到实现最终商业应用，并不完全取决于技术的先进性。商业历史上，颠覆性的技术创新，由于缺乏有效的商业模式而遭受失败的案例并不少见。本刊邀请北京大学魏炜教授，以商业模式的视角，分析美国的基础研究如何通过有效的制度设计，将其成功推向市场。希望给国内基础创新工作提供借鉴。

高校是创新资源的重要产生地，如何将高校科研产生的早期研究成果通过专利转化等形式与需要的企业对接，实现商业化，是目前产学研合作的一大难题。

以我国为例，2011年清华大学专利申请数为1 883件，但许可数仅为28件，许可比例为0.5%。上海交通大学的专利申请数为1 456件，许可数为17件，许可比例为0.1%。相比之下，美国斯坦福大学2013年教师共提交481份发明披露，许可到企业106件专利，许可比例达22.4%。斯坦福大学专利转化方面取得巨大成功的原因之一，正是其设置了斯坦福大学技术许可办公室（Office of Technology Licensing，OTL），为教授科研过程中产生新发明设计了一套完善的商业模式。

技术许可办公室（OTL）是美国研究型高校在高校内部设置的中间机构之一，以帮助大学进行专利管理，专利转化。OTL的主要职责是收集研究人员在科研过程中产生的前期专利，进行评估判断其商业价值，对具有商业化潜力的发明向发明人提出建议，帮助其申请专利，寻找合适的专利许可企业，并签订专利许可协议。……