摘要：领导-成员交换社会比较（LMXSC）是指员工个体将自身的LMX与同事LMX平均状况进行比较后获得对自身地位的评估，是相对领导-成员交换（RLMX）的主观方面，为上下属关系的研究开辟了新视角。本文从LMXSC的概念、理论基础、测量、影响因素、影响效果五个方面对现有LMXSC相关文献进行了梳理与回顾，并在此基础上对未来的研究方向进行了展望。

关键词：领导-成员交换;相对领导-成员交换;领导-成员交换社会比较

一、引言

领导-成员交换（Leader-member exchange， LMX）理论打破了传统的均衡领导模式，认为领导会因为时间与资源的限制，有选择性地与员工建立不同质量的关系。经过40多年的发展，LMX理论已经成为领导力领域的前沿研究，许多学者通过这一上下属动态关系模型进行了大量研究，取得了丰硕的成果。但迄今为止，大部分研究都将领导与成员二元关系孤立对待，而员工是嵌套在工作组中的个体，每个领导者-追随者二元关系都发生在存在多个领导-成员关系的工作组的背景下（Martin， Thomas， Legood， & Dello Russo， 2018），LMX理论还需要在多层次的研究视角下发展完善。

领导-成员交换社会比较（Leader-member exchange social comparison， LMXSC）便在此背景下产生。它将LMX置于工作环境中，从群体内个体的视角出发，认为群体内的成员会将自己的LMX质量与其他同事基于平均的LMX质量进行主观比较，以此获得自己在群体内的相对地位感知（Vidyarthi， Liden，Anand， Erdogan， & Ghosh， 2010）。

本文将对LMXSC进行综述，从概念、理论基础、测量、影响因素、影响效果方面对LMXSC的现有文献进行梳理和分析，并在此基础上讨论未来的研究方向。……