许乾峰 杨波

摘要：在现代科技不断创新的今天，大数据的发展在很大程度上属于一个时代的标志，它的出现不仅影响着教育事业的发展走向，也影响着我国企业人力资源管理的方向。在传统观念的影响下，我国企业人力管理存在一定的缺陷，已经无法适应当今社会快速发展的步伐。所以，本文将站在大数据的背景下，制定企业人力资源管理的创新对策，以此供相关人士参考。

关键词：大数据;背景;企业;人力资源;管理研究

引言：在信息化建设日益加剧的今天，各种各样的网络技术和大数据使得人们的生产与生活活动变得丰富多彩、生动形象，也为企业的发展提供了更多的便利，方便了人力资源管理工作。我国目前已经进入大数据时代，企业发展的数据化也已经成为一种必然的趋势。所以，作为企业人力资源管理的工作人员，应该怎样站在大数据的背景下创造更加新型的管理方案呢？

一、对大数据内涵和特点的解读

（一）大数据的内涵

所谓“大数据”，在现代社会一种属于IT行业的术语，它指无法在一定时间和范围内用常规软件与工具进行捕捉、分析和管理的数据结合，它需要先进的处理系统，才能发挥自身更加强大的决策能力、洞察能力和优化能力，将社会中海量的信息化和高增长率的资产进行整合，以此方便人们进行查阅和使用[1]。现代社会，伴随着人们科技观念的不断提升，大数据技术的意义和目标不仅仅是掌握较为庞大的数据信息，而是一种既能储存又能分析、处理的专业化数据。并且，大数据与云计算之间有着密切的关系，它们就像硬币的正反面一样，互联联系和牵扯着，大数据无法使用单台电脑对数据进行梳理，云计算也必须利用分布式的架构，以此才能保障自身工作的顺利进行。

（二）大数据的特点

大数据一词最早来源于英文的“Big data”，它随着互联网技术的普及，被越来越多的人们所重视并应用，有着自身独特的特点，支撑着它的稳健发展[2]。其一，在容量（Volume）上。一个数据的大小决定了它能承载或者考虑的价值和潜在的信息。“大数据”，顾名思义它的容量是相对较大的，是一个较为完成、且庞大的信息处理中心。其二，在种类（Variety）上。大数据的种类较为丰富，形式较为多样，这决定了大数据的应用也是多种多样的，是不受限制的。其三，在速度（Velocity）上。这里的速度是指数据运行的速度，大数据虽然承载的数据较为庞大，但是它运行的速度也是相当快的。其四，大数据具有可变性、真实性以及复杂性等特征，使得数据的质量和数量较大，数据来源的渠道也过于广泛。

二、大数据背景下企业人力资源管理的策略

（一）提升人力资源管理观念

在大数据发展的背景下，我国大多数企业的人力资源管理工作都应该紧跟时代发展的步伐，找寻大数据中他们可以利用的资源和想法，以此不断提升并更新自己的管理观念，以此提高人力资源管理的质量和效率[3]。但是，大多数私营企业在人力资源管理中容易出现过多的问题，产生这种现象的主要原因是私营企业往往会因为资金或者企业运营的具体情况，选择经验较为不足的人力资源人才，他们的管理经验有待丰富，所以他们选择的人才存在缺陷。对此私营企业就应该站在大数据的背景下，利用职业经理人的制度，从选拔到入职完全进行数据化的整理和分析，以此明确每个人才的优缺点，进而为他们发放更加针对性的任务。除此之外，企业如果存在人力资源管理人才的专业技能较弱的情况，相关人员可以借助大数据的手段，找寻专业的机构进行帮助，从而避免固步自封，不断提升自身的管理观念。

（二）运用大数据进行人才招聘与培训

现如今，大部分企业人才的招聘往往还是用较为传统的招聘方式，这样的招聘方式已经不符合现代社会的发展需要，也无法为他们提供合适且全面的人才。在大数据的背景下，大多数知名的猎头公司都在使用大数据分析的形式进行人才的选拔，它已经成为人力资源管理部门开展招聘与培训工作的主要手段之一，有着十分重要的意义和价值。首先，人力资源管理部门的工作人员应该是先建立一个人才库，对不同企业、不同类型的员工进行数据跟踪，从一个企业刚刚建立的初期就成立这样一个人才库，以此对每个员工的能力和素养进行综合的评价与记录。其次，在人才招聘的过程中，人力资源管理部门的人员也应该利用大数据分析的手段，全面的了解每个员工的具体工作情况和能力问题，进而合理的安排岗位。最后，在人才培训的过程中，人力资源管理部门的人员应该利用大数据了解每一位员工在工作中的难处等等，以此进行针对的培训，不断提升他们的业务能力。

（三）建立大数据的人才档案

一个企业要想可持续的发展下去，就必须建立一个人才档案，成立时间越长的企业越需要人才档案的帮助。只有确保人才档案中数据的准确性，才能帮助人力资源管理部门的人员了解企业的发展状况，以及人才涌入和流失的原因，制定相应的对策，了解市场上某个领域和专业的发展行情，以此选择企业本身最需要的人才。

三、结束语

总而言之，伴随着社会的发展和时代的进步，企业人力资源的管理问题一直延续到现在，影响着大多数企业的发展状况和经济实力，只有人力资源管理工作做得好，才能确保企业能够招收更多高素质的人才，能够更加有效的留住人才，以此不断提升企业的核心竞争力。对此，作为人力资源管理部门的一员，应该认识到大数据时代对自身工作的影响，利用大数据分析和档案等手段，以此对人才进行统一的管理。

参考文献：

[1]钟文浩，陈胜军.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].中国商论，2020，06：23-24.

[2]吴永强.关于优化企业人力资源培训效果的思考[J].人才资源开发，2018，23：68-70.

[3]刘昭.大數据时代企业人力资源绩效管理初探[J].中国管理信息化，2019，2208：70-71.