储锦昕 韩招 韩勇 胡腊梅

摘要：近年来，随着我国能源产业的不断发展，市场化是目前油田企业充分运用市场资源开展生产经营，外包非主营业务，将更多精力放到主营业务上的重要手段，但面对庞大的市场规模，繁多的市场主体和复杂的市场环境，如何实施有效的市场管理，规范高效地利用市场资源为生产经营服务是油田企业面临的重要课题。在本文中，将就企业内部市场化管理在油田企业生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。

关键词：企业;市场化管理;油田生产经营

随着社会经济的不断发展，市场经济体制也出现了许多新的变革，在企业管理过程中，市场化管理能够有效的实现企业资源的优化配置，让企业的经济效益得以最大化，是企业可持续发展的有效方式。在石油企业管理中探讨内部市场化管理机制，既能在一定程度上转变企业员工的工作理念，实现企业的有效管理，更能在企业的经济效益上得以进一步加强。

一、企业内部市场化管理的积极意义

在企业管理中，探讨市场化管理对企业的发展有着非常重要的意义，具体归纳主要体现在以下几个面， 首先企业能够在管理过程中充分的发挥市场的利益机制、风险机制以及竞争机制，并能够在此基础上，有效的激发企业员工的工作积极性与创造性。其次是企业的内部管理能够有效的把握市场价格波动与实际需求的关系，并对此类相关内容进行科学有效的分析，从而保证了企业的经济资源、资金以及人才等资源的合理利用，实现资源的有效配置，从而实现有效降低企业的经营成本，实现企业效率最大化。三是企业内部市场化管理能够将企业的各项工作实行量化，这样不但能够有效的强化对企业员工的管理，同时企业竞争上岗原则，也充分的激发了员工工作的积极性，提升了企业的管理的效率。

近些年来，石油资源的价格不断出现下跌的趋势，这种市场发展趋势，使得石油企业的市场经营环境变得更加的复杂，石油市场化竞争日益激烈，加上市场经济信息变化的波动跌宕起伏，这就很大程度上影响了石油企业的管理经营。在这种背景下，石油企业开始探求一种新的管理模式，通过引进企业内部市场化管理，将企业经济核算单位细分化，使得企业的利益与员工的利益紧密的联系在一起，让企业员工成为企业经营的一份子，进而实现化被动为主动的投入到企业的管理当中来。依据相关的数据分析，在石油企业的管理中，探讨企业内部市场化管理，在管理上能够有效的降低石油企业的生产经营成本，提高企业在市场竞争中的能力，从而实现了企业的健康可持续发展。

二、企业内部市场化管理在油田生产经营存在的问题

1、市场化经营还需有待加强;在管理体系上，相关的市场业务合同签订较为的繁琐，许多的企业业务合同都是以框架协议为基础的大包合同，其他的业务合同也是企业自我承接揽收的业务签订合同，这种签订合同的方式与条款依然比较复杂。其次是企业的生产和运行在管理上依然没有形成有效衔接，比如在企业施工管理过程中，甲乙丙三家施工单位由于在沟通协调上未能达成一致意见，使得彼此双方都未能在同一时间到达施工现场，这样就在很大程度上拖延了工程的施工期限。三是安全管理业务考核目标体系还需有待一步加强，在施工的管理中由于承包商与施工上或者是安全操作人员，在施工管理上没有落实必要监管责任，从而导致了在管理安全的不到位，同时在管理上相关的油田业务考核没有形成科学的评价机制，在管理上无法的有效的给承包商提提供有效的服务质量。

2、专业化服务管理技能还需有效加强;管理技能主要体现在人员从业素养和企业实施设备两个方面，人员素质方面主要基于企业外部市场外部的招标工作要求以及油田企业的各项政策考核体系，使得越来越来多的油田专业化人才流向企业的外部市场，而处于企业内部的关键位置，却是由劳动素养低、年龄基数大等服务性较弱的员工群体，这就使得企业在服务体系在服务上呈现较弱局面。同时在企业实施设备方面，主要体现在车辆交通工具以及生产辅助性机械上面，由于一些设备使用年限长，加上使用检修不到位，造成许多设备“带病”运行，从而在很大程度上降低生产效益。

三、企业内部市场化管理在油田生产经营存的运行

1、建立相应的考核体系形成机制;石油企业在内部市场化管理中，要充分的做到市场经济发展为导向，并且做到将管理核算体系落实到各个职责部门当中，各产品的上产体系当中，并在此基础上来确定企业生产成本的价格、员工工资以及设备检修维护等各方面的价格，同时还要在价格管理上对各因素价格进行有效的预算，做到用企业的核算与结算工作来当成石油企业内部市场化管理工作的核心，这部分核算主要包括市场主体化核算、企业管理中的各项费用核算以及企业生产产品和相应的工资支出核算。

2、建立科学合理的员工考核机制;企业内部市场化管理的一个有效方式就是对员工的工作态度以及从业素养，有一个较为重要的评价激励作用。所以在石油企业的日常管理工作中，企业相关部门要依据企业的具体情况，制定相应的奖惩评价考核标准，通过用考评的办法来不定期的对员工进行考核评价，对考核优秀的给予相应的奖励，对于多次考核不合格的员工予以必要的惩罚，从而让企业的管理变得更加的高效。

随着石油公司的不断改革，很多职能职责部分在管理上实现了合并管理，将原有的油田企业变为一个整体的单位，使得原有的工作部门不复存在，因此为了提升企业工作管理效率，就需要细化各部门的工作职责，充分发挥石油企业员工工作的积极性，做到在降低企业生产成本的基础上，不断的提高企业的经济效益。

结语

油田企业市场是一个充分发育，但却又庞杂的系统。加快以服务商考核为重心的市场化管理体系建设，健全分级分类管理的市场运行机制和优胜劣汰的市场竞争机制，有效促进各类供应商、承包商、服务商不断提高其服务水平和业务能力，必将为采油三厂实现有质量、有效益、可持续发展提供有力支撑与保障。

参考资料：

[1]孙丽丽.油田生产整体化管理与实践[M].北京：化学工业出版社，2019.

[2]张玉.内部控制管理技能[M].北京：企业管理出版社，2017.

[3]莊晋磊.石油行业工程物资内控问题及对策研究[J].财会学习，2018（02）：61-63.