储锦昕 韩招 韩勇 胡腊梅

摘要：近年来，随着我国能源产业的不断发展，市场化是目前油田企业充分运用市场资源开展生产经营，外包非主营业务，将更多精力放到主营业务上的重要手段，但面对庞大的市场规模，繁多的市场主体和复杂的市场环境，如何实施有效的市场管理，规范高效地利用市场资源为生产经营服务是油田企业面临的重要课题。在本文中，将就企业内部市场化管理在油田企业生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。

关键词：企业;市场化管理;油田生产经营

随着社会经济的不断发展，市场经济体制也出现了许多新的变革，在企业管理过程中，市场化管理能够有效的实现企业资源的优化配置，让企业的经济效益得以最大化，是企业可持续发展的有效方式。在石油企业管理中探讨内部市场化管理机制，既能在一定程度上转变企业员工的工作理念，实现企业的有效管理，更能在企业的经济效益上得以进一步加强。

一、企业内部市场化管理的积极意义

在企业管理中，探讨市场化管理对企业的发展有着非常重要的意义，具体归纳主要体现在以下几个面， 首先企业能够在管理过程中充分的发挥市场的利益机制、风险机制以及竞争机制，并能够在此基础上，有效的激发企业员工的工作积极性与创造性。其次是企业的内部管理能够有效的把握市场价格波动与实际需求的关系，并对此类相关内容进行科学有效的分析，从而保证了企业的经济资源、资金以及人才等资源的合理利用，实现资源的有效配置，从而实现有效降低企业的经营成本，实现企业效率最大化。……