谢绍平

摘要：20世纪80年代以来，随着内外部环境的变化，建立在严格的职位分类基础之上的傳统薪资系统受到越来越多的挑战，以IBM、GE等为代表的众多美国高新企业导入了宽带薪酬体系，极大地推动了90年代后知识技术创新型企业的快速发展。中国加入WTO后，很多高新技术企业尝试导入宽带薪酬体系设计理念。宽带薪酬在实施过程中将会遇到的一些如战略与文化匹配、任职资格分级、岗位价值评估、绩效管理有效性、管理人员有效行权、员工认同等典型问题，本文结合一些企业的实践经验，进行解决对策的探讨。

关键词：宽带薪酬;岗位价值;任职资格

一、宽带薪酬的概念与特点

根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。比如，IBM公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为10个浮动范围更大的薪酬等级。区别于传统的职位等级薪酬体制，宽带薪酬具有以下明显特点：

1.弱化了组织的等级意识，支持组织走向扁平化。组织扁平化减少了职位层级，有利于企业在应对激烈的市场竞争环境时，以客户为中心，内部机构围绕客户需求灵活调整，打破部门墙，组建流程化服务团队，快速响应市场需求，赢得竞争优势。

2.能够牵引员工重视个人任职能力与技术水平的提高。宽带薪酬的定薪与调薪机制把员工的工作能力与技术水平作为重要的付酬因素，员工不需要为薪酬的增长而斤斤计较职位晋升方面的问题，而更加关注根据企业发展需要提升自身的能力与技术。……