王丽红

摘要：目前我国经济发展进程逐步加快，大多数的工业企业正准备向工贸企业过渡，具体形式表现为，在生产的过程当中，加大对于企业经济管理能力的构建。目前工贸型企业对于我国经济发展和市场变革方面有重要的作用，但在发展企业经济技术管理和管理现代化的方面上此类企业都存在着一些问题，需要根据实际情况，采取不同的发展和应对策略。

关键词：工贸企业;经济技术管理;管理现代化;企业

引言

目前经济全球化的脚步不断地加快，工贸企业的技术以及经济管理方面都已经发生了诸多改变和创新，在我国目前的市场背景之下，大多数的企业面临着发展方式的转变，改变原有的利润增长模式。对此而言，企业如果想在市场中取得竞争优势，就需要进行创新和变革，不断地优化其技术经济管理方式，实现管理模式的现代化水平，才能从根本上提高企业管理的能力，最终促进企业内部协调发展和总体的可持续发展，使工贸型企业能够跟随经济发展的趋势。

一、简要概述企业技术经济管理和现代化的有关概念

（一）企业技术管理

当前我国的市场环境中竞争变得越来越激烈，工贸企业如果想在市场竞争中保持自己的竞争力，就需要提高企业技术管理水平，在原有的传统管理方法的基础之上进行创新和变革，才能保持紧跟时代潮流。目前工贸企业中技术管理层面存在着诸多的问题，首先大部分企业对于技术管理的资金投入不到位，科学技术在企业发展中占据重要的地位，创新也是企业发展自身竞争优势的根本途径，但是我国大部分的企业都对于技术创新方面有所吝啬，将大部分的成本都投入到产品的生产和运营环节，最终导致企业的发展速度过于缓慢，无法形成核心的竞争优势。其次，目前大部分企业的技术管理方式都偏于老化，缺乏创新性人才。目前大多数企业没有对于技术管理的意识，仍然采用较为传统的技术管理方式，然而传统的管理模式无法适应当前市场状况，导致企业无法在创新性方面无法取得具体成效，最终影响企业在市场中的竞争能力。为了解决这两点具体的问题，需要建立完善的科技管理框架和体系，提高企业内部管理人员的创新意识，能够将创新的思想贯彻到企业的实际工作当中，积极推动创新的进一步提高，通过推出新产品和新概念来占据市场，实现企业的利益最大化。

（二）企业经济管理

企业的发展根本是为了企业自身的经济状况，因此经济管理是企业管理中最重要的组成部分，提高企业经济管理的成效有助于降低企业在运营中成本的实际投入，为企业带来更高的利润。目前企业中积极管理存在着两点问题，首先是大部分企业的经济管理制度不健全，这使得企业在经济管理的层面上产生了滞后性，导致企业发展无法适应市场节奏。其次，企业经济管理模式存在滞后性，在经济高速发展的背景下，大多数的企业经济管理的运转模式发生了改变，由常见的生产管理模式逐步的过渡到了生产经营模式，但是受到早期市场的影响，这些企业的经济管理效率和质量方面仍存在着许多的不足，对于产品的定位方面考虑不周全，进而影响企业的可持续发展进程。

工贸企业如果要完善经济管理组织方面的体系和规章制度，就需要从现有的企业经济管理模式和相适应的经济法律法规方面进行下手，根据企业实际的运行状况来构建合理的企业经营管理模式，对于企业内部运转情况需要做到控制作用。与此同时，需要加强内部管理和控制的力度，实现企业收益以及财务管理方面的具体控制，逐步提高经济管理体系的科学性和完善性。为了使得企业的经济管理模式逐渐具备规范化和现代化特征，需要对企业内部进行革新，积极打造全新的管理运营模式，引入最新的管理理论和参考最近的实践经验，从而健全企业的经济管理制度，打造创新性的企业内部管理模式。此外还需要对企业内部流转的资金进行控制，保障企业资金的流转效率，促进企业长期健康发展。最后还需要针对经济管理监督方面，全面提升企业内部相关员工的职能意识，发挥出员工的具体优势，将员工的优势转化为企业的内部效益。

（三）企业管理现代化

企业管理还需要做到现代化，也就是将先进的科學技术和自然科学中的理论成果和企业的运营管理相结合，使得企业的管理模式能够适应现代化市场的要求。企业管理模式的现代化进程的核心就在于经营管理理念的升级，企业的管理人员是企业中核心人力部门，也是构建现代化企业管理的中坚力量，提供相应的理论思想基础，要实现管理模式的现代化，就需要对外部市场环境和目前市场发展状况进行充分的考察，理解现代化生产的内涵和核心观点。在对企业的管理理念和相关理论知识进行充分的了解之后，就需要参考其他企业成功的实践经验，结合目前市场发展的具体规律和企业自身的发展目标，发展出适合企业自身的管理模式。管理模式现代化是实现现代化企业的基础，在进行现代化管理模式的改革过程中，需要将具体的理念和思想落实到具体员工身上，对管理体系进行不断地改革创新，建立完善的企业管理框架和体系，出发点和落脚点都应该放在为员工提供合理且公平的制度管理体系方面。

二、讨论当前企业技术经济现代化管理面临的问题

（一）管理理念和管理方法需要尽快更新

我国市场进程相对于其他国家而言起步比较晚，而且现代化企业的发展程度不足，缺乏相应的现代化发展理念和模式。传统的管理理念还占据主导地位，导致了企业在技术和经济层面的管理方式都比较的落后，难以达到国际化的水平。管理理念和相关理论的普及程度的落后，最终导致企业产生一定的滞后性，阻碍未来长远的发展。

（二）人情关系阻碍了企业的现代化发展

我国长久的历史传统导致了企业内部过分强调关系网络，导致了领导和员工之间关系的复杂化。人际关系在一定程度上能够摧毁管理制度所取得的成效，无法发挥出具体的管理职能，企业的管理变成了形式主义，浮于形式。目前随着现代化进程的不断加快，人际关系的影响逐步在降低，但是仍是阻碍企业管理成效的重要因素。

（三）管理体系不够科学、完善

现代化的管理体系要求在管理结构、管理制度和信息技术方面进行变革和创新，来促进管理工作的高效进行。目前大多数企业的经济管理体系还不是很完善，在管理结构、管理制度和科学技术手段方面都存在着明显的缺陷。管理结构完善度较低，扁平化程度低，管理制度存在着一定的漏洞，使得制度停留在形式上，信息交互存在滞后，限制企业经济管理制度向现代化转型。

（四）缺乏现代化专业管理人才

现代换管理要求一批具有专业素养的管理人才，我国管理行业起步比较晚，导致与世界先进水平还存在着比较大的差距，欠缺具有高能力的管理人才。我国企业密度大，很多的管理人才大多数选择在待遇好和发展速度快的大中型企业中，多数的小型企业都存在管理人才的极度匮乏问题，导致企业现代化经济管理改革难以进行，影响企业整体的发展。

（五）管理智能化发展较慢

目前我国经济和科学技术迅速发展，智能化已经成为生活中不可缺少的方向，在社会各个方面和层次都得到了应用，企业技术管理层面也渐渐的向智能化方向发展。在智能化的手段下，企业的经济管理能力开始向更高的层次发展，管理水平也得到了进一步提升。智能化的手段有利于企业及时发现发展中存在的问题，并根据问题进行实时改善，实现企业的可持续化发展。但是由于企业内部的各种问题和技术的滞后性，企业对于智能化管理的意识不足，导致智能化手段在企业日常运营和管理中没有得到有效应用。

（六）技术开发管理的落实力度有待增强

企业的管理通常更加侧重研发的具体成果，然而其他重要环节常常被忽视，尤其是企业内部科研项目的管理。对于高新制造型企业而言，在发展过程当中会受到诸如环境、技术和市场等等要素的制约和影响，如果只注重科研技术所带来的收益，而选择忽视管理环节，就无法发挥内部控制的作用，最终影响企业健康发展。

三、推动企业技术经济管理现代化发展的有效途径

（一）引进先进管理知识和管理经验，打造科学完善的管理结构制度

企业如果要进行经济管理的现代化转型， 首先就需要构建完善而且合理的管理体系。我国大部分的企业管理水平落后于世界先进企业水平，需要及时学习其他优秀企业的管理经验，再结合企业自身所处的发展阶段，进行理论和实践的融合，优化升级现有的管理制度，最终促进管理体系的成熟。对此首先就管理结构方面，扁平化的管理模式是目前很有效的管理模式，同时也是一种合理的管理架构，本质是对企业自身的管理组织模式进行变革。扁平化的管理体系加强内部外部双方面的同时优化，将企业内的知识和科研团队作为扁平化组织的基础，这是现代市场的必然趋势，也是提高企业管理水平的直接方法。扁平化的组织方式要求团队内的成员朝向专家化发展，建立一定的支持和反馈结构，这能有效减少内部管理的冗余，使得上级管理人员能够直接接触更多的下级，促进员工内部的工作和管理效率。扁平化的组织结构将企业作为合作的核心，积极构建企业之间的知识联盟，推动市场向知识产权化发展。作为管理制度方面的要求，企业应当积极学习其他企业的优秀管理实践经验，将其中优秀的部分应用到企业自身当中，推动企业经济管理制度的进一步创新发展。在此基础之上，还应当建立转移管理中心，作为对知识和技术手段的专利保护，完善知识产权保护体系，为企业长远发展奠定基础。

（二）坚持以人为本，做好内部管理专业人才队伍的建设

将人作为现代社会的核心，是人类文明的重要思想，也是现代企业在管理层面上应该发扬和遵守的重要思想。对于技术管理和经济管理而言，都是需要人来具体参与的管理工作，所以必要将人作为核心地位，切实激发员工的工作积极性，将管理工作明确落实，才能推动管理任务和目标的具体完成。企业需要提高对于现代化管理人才的重视程度，通过培训和指导等方式培养出一批具有先进化视野的管理人才。针对于管理人才的培训方面，企业可以通过招聘或者内部培训的方式来构建具有现代化能力的管理人才团队。在进行具体的培训中，企业需要结合自身发展阶段来确定对于管理人才的要求，制定培养目标，设置合理的监督和考核制度，做到对于管理人才的高要求和高奖励，为后续企业的发展提供保障。

（三）科学合理利用信息技术，发挥技术驱动作用

信息技术对于企业经济现代化管理具有很高的推动作用，在软件和硬件两方面来看，信息技术的应用和落实都是现代化管理的必然要求，例如在现代化办公中就要求现代化的办公软件。企业应该大力推动信息技术在本企业的应用，摆脱信息技术的滞后性，为现代化管理制度和体系提供技术支持。企业首先就要做到对于信息技术的基础建设，要满足打印机和计算机等现代化办公手段的准备，并且根据员工的实际需求，确定设备的采购。另外对于员工的信息技术应用能力也需要进行进一步的培养，构建出高效的团队，推动信息技术在现代化管理中的落实。此外企业还需要积极构建信息化管理体系，根据信息技术手段来确定企业内部管理的流程和制度等，实现线上线下双方面的联合工作。

（四）推动企业管理智能化发展

目前智能化水平已经渐渐成为了企业技术经济管理的重要推动力量，需要做到在技术层面上实现智能化的处理与控制，在经济层面上利用智能化手段进行宏观分析，从而推动企业整体的管理质量与效率。这便要求企业在实际运营过程当中，积极引入智能化技术，根据自身实际需求，将智能化技术手段应用到经济管理和技术管理的创新当中。在技术方面，企业需要逐步实现数字化和自动化的实时控制与管理手段，增强管理能力减少人为管理的需求，通常情况下智能化手段的效率要高得多。在经济层面上，企业要积极应用目前基于云计算的大数据计算平台，来构建先进且智能化的管理模式，实现对于海量数据的实时存储和分析，根据分析结构进行可视化处理，进一步将数据分析的成果应用到企业运营和管理制度的制定层次上，利用数据指导生产。

结束语

目前我国存在企业密度大和市场环境竞争激烈的具体现状，提升企业自身的技术和经济管理能力是提升自身核心竞争力的有效方式。企业应当积极推动管理制度创新和改革，并推动智能和现代化技术手段的落实，学习先进的管理实践经验，才能使得企业健康发展。

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