【摘要】 本文针对企业安全标准化管理工作的现状和存在问题进行分析，总结出几条可行的标准化管理策略，希望能为业界同行提供借鉴。

【关键词】 企业;安全管理;标准化

【DOI编码】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.05.004

Thoughts on the Status Quo of Enterprise Safety

Standardization Management

LI Bei-lei

（Inner Mongolia mengtie Petroleum Co.，Ltd.，Hohhot 010010，China）

Abstract： This article analyzes the current situation and existing problems of enterprise safety management，and considers several feasible standardized management strategies，hoping to provide reference for industry peers.

Key words： enterprise safety;safety management work;standardization

1 石油企业安全管理工作的现状及存在问题

1.1 安全管理机构臃肿，制度设置不标准

我国针对石油化工这类风险度较高、危险性强的行业，已经颁布了规定，详细列出了各项安全管理要求。但许多企业尤其是小型企业往往抱着侥幸心理，对于安全工作敷衍了事。从已发生的安全事故来看，很多石油化工企业都未能严格执行规定要求，不重视安全生产工作，最终导致了悲剧的发生[1]。一些企业虽然设置安全管理制度，但在具体落实上又很随意，效果发挥不够明显。许多企业设立安全管理岗位，但又存在机构臃肿的问题，导致工作开展不顺畅，信息流通存在滞缓问题，难以发挥应有的作用。基于行业特性和国家建设考量，很多石油企业都是国企，企业中人浮于事的问题比较严重。其中相当普遍的一个现象是制定安全生产管理制度的人员，往往不是长年从事现场作业的专业人员。导致制度越来越多，流程越来越烦琐，但距离操作现场却越来越遥远。在设置制度的过程中缺乏科学考量，也没有多参考专业意见，定制的制度与生产实际存在脱节问题。许多制度推行出来却又缺少了跟踪考核和监督，难以保证效果。

1.2 员工安全意识较差，企业忽视培训工作

石油化工这类行业都是国家传统行业，企业中的员工多是中专、大专等职业技术学院毕业，受教育程度并不高。……