王瑞涛 李潇 黄骏杰 于强

摘要：通信工程作为我国的基础设施建设项目，关乎国计民生，对于全面建设现代化而言意义非凡，当前，随着十四五全面推进供给侧结构性改革的宏观战略稳步推进，企业对通信工程建设工作进行高效治理显得尤为重要，为此，笔者针对电子通信工程中涉及到的关键性环节——成本控制和财务管理进行一定程度的剖析，进而提出相应的优化策略，旨在为我国科技经济建设贡献一份绵薄之力。

关键词：通信工程项目;财务成本管理;改善性策略

前言：财务成本管理是指企业在对其资金进行科学预算、理性投资的基础上实现的费用最小化，在一定收入规模内，可观地降低企业经营成本，无疑是快速增高利润、实现生产资料高效回流的至关重要之途径，对于大宗交易而言的通信工程建设项目而言，金额不菲的固定资产和高质量管理人才的高昂人力成本，对企业的盈利能力、营运能力均提出了较高的要求，因此对其进行科学有效的财务成本管理显得至关重要。

一、电子通信工程中成本管理存在的缺陷

（一）固有的财务成本管理模式相对粗放、落后

在科技创新日新月异的时代潮流下，通信电子行业发展的核心竞争力就在于高质量的业务模式研发，其财务管理方面亦是如此，但由于在部分通信工程中习惯于以往老式的资本运营体系，缺乏数字化和网络化的更新优化，致使在通信工程建设中难以实现高质量的成本控制，从而产生了模糊的财务信息，对于企业整体实现产业规模经济大大不利。……