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下属性骚扰员工,主管不作为也要担责

2021-09-17永剑

妇女生活 2021年9期
关键词:行为准则手册微信

永剑

一女子被同事骚扰,愤而举报。公司经过调查,不仅辞退了肇事者,而且辞退了女子的直接主管——

初入职被同事骚扰,向主管举报,主管竟让她不必较真

2017年9月,23岁的黄琳入职飞力公司,两个月后,与公司签订了一年期劳动合同。黄琳是应届女生,上海名校毕业,曾在这家公司实习过,部门经理汪平对她印象不错,在她的实习意见上写了很高的评价。黄琳毕业能来飞力公司,实习经历是很重要的一个加分项,因此她非常感谢汪平。

黄琳入职的第3天,部门来了新同事周勤。汪平让黄琳与他搭档开展业务,说周勤是公司引进的营销人才,在电商界堪称前辈。周勤40岁左右,戴着眼镜,显得很斯文。汪平为他们介绍完,他就摆出要握手的姿势:“美女,请多关照。”黄琳羞涩地躲开了。周勤嘿嘿一笑:“男女搭配,干活不累。”随后加了黄琳的微信。

9月下旬一个周末的晚上,已经11点多了,黄琳刷完朋友圈,正准备睡觉,周勤发来一条微信,说他正在酒吧,让黄琳也过去喝两杯,并发来了定位。黄琳婉拒:“我已经休息了,也从不喝酒,抱歉。”周勤说:“必须来哦,哥望眼欲穿想你来陪我。”并发了“色”的表情。黄琳有些生气,怼了他一句:“我跟你有那么熟吗?请你放尊重点儿。”“小姑娘拎拎清好吧!”周勤回了一句,又发了一个愤怒的表情。黄琳本想把他的微信拉黑,但考虑到今后工作上有联系,兴许他是喝高了,遂把手机调成静音,蒙头睡觉。

次日早晨,黄琳打开手机,发现微信上有10多条未读信息,全是周勤发来的,有很多暧昧文字。黄琳想到以后要跟这样粗俗的中年油腻男共事,感到很恶心,便找到在上海工作多年的同乡赵姐诉说苦闷。赵姐劝她立即向领导反映此事:“对职场性骚扰必须零容忍。你不吱声,只会让对方得寸进尺。”黄琳采纳了赵姐的意见,当着赵姐的面,将周勤发给她的暧昧微信截图,发给了部门主管汪平,问:“汪经理,这事怎么处理?”汪平没有发来文字,只回复了一个微笑的表情。一旁的赵姐很诧异:“这是什么领导啊,怎么这种反应?”黄琳又连续发了6个問号,但汪平仍旧没有回复。赵姐从黄琳手里拿过手机,发了语音:“汪经理,请回话。”汪平这才有了回音,却顾左右而言他:“这个……小黄,不必较真嘛。”

黄琳毕竟是职场新人,她觉得汪经理的话或许有道理,她跟周勤低头不见抬头见,搞太僵了也不好。此后,黄琳除了配合周勤做业务,尽可能与他保持距离。哪知,周勤有一天却把黄琳叫到办公室,直接问她:“我们可不可以发展男女朋友关系?”黄琳表态:“除了工作,我跟你无话可说!”因为汪平上次的反应,黄琳没有将此事告知汪平。

一天中午,汪平喊黄琳到公司附近的餐厅吃饭,说还有别的同事。黄琳到了餐厅,发现周勤也在,便借故上洗手间,离开了餐厅。

公司调查后辞退主管:未尽职责,在下属反映其遭受了性骚扰之后,未采取任何措施帮助下属不再继续遭受骚扰,且对下属存在打击报复行为

2018年8月30日,汪平找黄琳谈话。此前,赵姐传授过她职场小技巧。黄琳进汪平办公室前,悄悄打开了手机录音。汪平问:“你对周勤态度这么差,今后你们如何配合工作?”黄琳回答:“我只是跟这人保持距离而已,他骚扰过我,我也给你发过微信截图。汪经理,为什么不给我一个说法?”汪平问要什么说法,黄琳表示最起码赔礼道歉。汪平说:“你们是不是有什么误会啊?我不想掺和这个事。”

黄琳告诉汪平:“周勤把我叫到办公室,明着问我能不能和他发展男女朋友关系。我很明确地拒绝了他,他还是继续不停地骚扰我,我觉得这已经不存在任何误会了,就是性骚扰。”

汪平说出了自己的看法:“你越端着,他越觉得要把你怎么样。他这么直接,还算好的了。要是我的话,就先靠近你,摸摸看,然后聊聊天。”

见汪平如此答复,黄琳有些错愕,愤怒地表达了不满,立刻起身离开。

2018年11月中旬,汪平以黄琳工作表现不达标、不合群为由,向人事经理咨询希望解除黄琳的劳动合同。人事经理认为黄琳的行为不符合解除劳动合同的条件,明确予以拒绝。与此同时,人事部门也向黄琳了解其工作情况。闻听汪平竟然建议解除她的劳动合同,黄琳气愤不已,觉得汪平不仅不制止下属的出格行为,还对她打击报复,实在让人忍无可忍。于是,黄琳将事情的前因后果详细告知了人事部门。飞力公司遂对周勤展开内部正式调查。2019年1月31日,调查结束,飞力公司认为周勤违反公司规定,应立即解除与他的劳动合同。周勤接到调查结论通知后,遂自行离职。

当日,飞力公司还出具了《单方面解除劳动合同告知函》,指出汪平未尽经理职责,在下属反映其遭受了异性员工性骚扰之后,未采取任何措施帮助下属不再继续遭受骚扰,反而对下属进行打击报复,并在调查过程中就相关事实进行虚假陈述,严重违反了《员工手册》及《商业行为准则》,即日起解除与汪平的劳动合同。

接到公司的《单方面解除劳动合同告知函》,汪平非常震惊,他觉得公司是小题大做,立即提出了申诉。汪平陈述,自己只是不想惹事,不想被周勤所累,所以才没有作为。他虽然向人事部门反映过黄琳的个性问题,提出辞退建议,但他并没有辞退黄琳的权力,不存在打击报复的事实。对汪平的申诉,公司很快予以驳回。于是,汪平向劳动仲裁机构申请仲裁,要求飞力公司支付违法解除劳动合同赔偿金36万元。仲裁未予支持。

主管认为公司小题大做,告上法庭后却败诉

仲裁决定书下达不久,汪平将飞力公司告上了法庭。

汪平诉称,自己是飞力公司的资深员工,历经多年努力,担任了部门经理。现已离职的员工周勤虽有对异性员工骚扰的行为,但未有实质性侵犯。出于维护同事关系的考虑,他没有采取积极介入的态度。2018年11月,黄琳面临劳动合同续签,自己仅仅表达了对其在职表现的主观认识,提出不续签劳动合同的建议,万没想到,公司却以此为借口,解除与他的劳动合同,这实质上是公司在清洗高薪员工。公司的行为显然是违法解除劳动合同,让人心寒。他同意解除双方的劳动关系,但要求公司支付他违法解除劳动合同的经济补偿金36万元。

飞力公司当庭提交了《员工手册》及《商业行为准则》。《员工手册》载明,员工不得在公司或公司客户、供应商、商业合作伙伴的场所从事各种违法或违背公序良俗的活动(包括但不限于侮辱、偷盗、性骚扰等),主管领导负有约束相关行为的责任。飞力公司答辩,尊重女性员工和诚实信用向来是公司的企业文化,黄琳遭到异性员工骚扰后,主动向汪平反映情况,汪平不仅未及时处置,还对黄琳发表不当言论。在公司就此事调查期间,汪平也未如实客观地陈述实情。汪平的行为严重违反了公司的内部管理制度,违背企业伦理,故做出解除劳动合同的决定,且已足额支付了经济补偿金。因此,汪平的起诉不应被支持。

一审法院经审理认为,根据法律规定,劳动者严重违反用人单位规章制度的,用人单位可以解除劳动合同。故公司依据《员工手册》及《商业行为准则》解除与汪平的劳动合同并无不妥,法院予以采纳,并驳回了汪平要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金的诉讼请求。

对此判决,汪平不服,提出了上诉。

二审期间,汪平提出,公司的《员工手册》和《商业行为准则》未经民主程序制定,黄琳未提供受到骚扰的切实证据,他无法判断骚扰行为的真伪、对错,因此并不存在足以解除劳动合同的严重违纪行为,公司构成违法解除。

本案争议的焦点集中到了飞力公司出具的《单方面解除函》是否构成违法解除。

对此,二审法院经审理认为,在案证据显示,汪平持有异议的公司《员工手册》和《商业行为准则》是经公司工会讨论通过的。汪平与公司签订的劳动合同明确约定《员工手册》《商业行为准则》属于劳动合同的组成部分,汪平已阅读并理解和接受上述制度。《员工手册》《商业行为准则》对汪平具有约束力。

汪平称黄琳未提供受到骚扰的切实证据,他无法判断骚扰行为的真伪、对错,但从2018年8月30日的电话录音中汪平的陈述看,汪平也不认为相关微信内容属于同事间的正常交流,且汪平在黄琳反复强调周勤一直对她进行骚扰时,仍未积极应对帮助解决。汪平的行为显然有悖其作为主管应尽之職责,其相关答复内容亦有违公序良俗。此外,依据汪平自述,他应该知晓黄琳与周勤关系不好的原因,但汪平不仅未采取积极举措,反而认为黄琳不合群,还向人事部门咨询希望解除黄琳的劳动合同,公司主张汪平对黄琳进行打击报复,亦属合理推断。公司提供的调查笔录显示,汪平在调查过程中,对调查笔录中的诸多问题都进行过修改,对“有没有女员工跟您反馈过周勤跟她说过一些不合适的话”这一问题,汪平回答“没有”。显然,汪平确实存在虚假陈述情况。

2021年4月30日,上海市第一中级人民法院公开了此案的判决,飞力公司主张汪平存在严重违纪行为,依据充分,据此解除与汪平的劳动合同,不构成违法解除。因此驳回汪平的上诉,维持原判。

(文中单位和人名均为化名)

法官点评:

预防职场性骚扰,法律有规范

男上司、男同事或者客户,对职场女性采取语言挑逗、肢体接触进行性骚扰时有耳闻,严重的甚至会发生性侵行为。为此,我国在立法上对此问题给予了高度重视。2005年《妇女权益保障法》修订时,新增了第40条:“禁止对妇女实施性骚扰。”2012年,国家还专门制定了《女职工劳动保护特别规定》并提出:“在劳动场所,用人单位应当预防和制止对女职工的性骚扰。”2021年1月1日起施行的《民法典》,进一步明确企业对职场性骚扰应当采取合理的预防、受理投诉、调查处置等措施。因此可见,预防和处理职场性骚扰,法律法规越来越完善。

具体来说,作为用人单位,应当按照《民法典》第1010条的规定,结合本单位的实际情况,制定切实有效的性骚扰防范细化措施,力争通过合理的制度设计,形成企业全员共同防范性骚扰的整体合力。作为员工,在遇到性骚扰时,要敢于说不,以果断坚决的态度抵制性骚扰,并注意留存证据材料,维护自身的合法权益。作为主管人员,在下属遇到性骚扰时,亦应积极履行用人单位制度规定的职责,不隐瞒、不包庇,以妥善的方式为下属抵制性骚扰提供支持和帮助。

【编辑:潘金瑞】

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