文/张学好（苏恒电力科技有限公司）

近年来，随着互联网、物联网、大数据等新一代信息技术发展步伐的加快，城市“智慧化”得到了前所未有的重视。我国先后出台了一系列措施推动智慧城市建设，尤其是各地各级政府不约而同将智慧城市作为2021年首要发展任务，正式拉开“十四五”开局之年的智慧城市新篇章。在政策和市场的双重配合和双重推动下，建设智慧、物联、共享、数字的信息化智慧城市成为大势所趋。因此，对于中小型智慧城市服务提供商来说，如何探索基于智慧型城市建设服务的价值网络商业模式，是提升企业创新力和竞争力的关键。本文拟通过理论分析和案例分析，探究价值网络商业模式下智慧型城市建设的服务化商业模式创新，探讨企业核心竞争力提升的关键途径，期待为中小型智慧城市服务提供商发展提供启示和借鉴。

一、服务化商业模式文献回顾与模型构建

从商业模式创新的现有研究看，魏炜和朱武祥教授提出商业模式是“利益相关者的交易结构”，并明确了衡量的三方面和六要素；Amit教授将商业模式看作一个整体的系统，提出内涵的三个方面：结构、内容（活动或要素）和治理等。具体再从这三个方面研究和探索服务化商业模式的创新：一是服务化商业模式的创新结构。理论界和咨询界关于商业模式结构研究的较多，如，李永强和康峰等（2002）、埃森哲管理咨询公司等认为商业模式构成的两大部分就是战略性和运营性；……