文/本刊记者 刘文生

也许我的能力水平有限，但有一点是肯定的，我会竭尽全力把我这一棒跑得最快。

从某个节点开始，长三角优质医疗资源“朋友圈”再也不能忽视一家医院的动态，这就是与百年老院相比略显稚嫩的“小兄弟”浙江省人民医院。

尽管建院仅30余年，但近来这位“小兄弟”却重招频出，举措生猛，在行业掀起波澜。背后的掌舵者正是党委书记洪朝阳。作为一把手，洪朝阳是强势的，他打破既有利益格局，建立能者上、平者让、庸者下的用人制度和氛围；同时，他又有柔情的一面，首推职工带薪集中疗休养，亲自把员工送向大自然的怀抱。

上至医院发展中长期战略，下至医院角落的一个车位，他的所见所想皆为管理，然而他又深谙授权之道，在进退与取舍间保持着平衡。外界很难清晰地界定洪朝阳的管理风格，但却可以从浙江省人民医院的发展之路中洞悉他的管理理念与人格魅力。

回家

2020年8月19日，离开浙江省人民医院1年8个月后，洪朝阳“回家”了，此前他曾在这里工作30年。暂时的离开只为更好的遇见，于他而言，一切都是熟悉和亲切的，医院日新月异的变化让他振奋，然而时代背景与发展环境已发生巨变，身为党委书记，他要面对的命题，是如何在党委领导下的院长负责制管理体制改革背景下推进医院高质量发展。

“如果这两点都做好了，医院发展就会符合当下国家对公立医院的要求。”他笃定这一点，也就明确了医院发展的大方向。……