文/本刊记者 黄柳

着眼于医院发展定位，每家医院的人才观都需要经过探索、总结、凝练，并与时俱进实施微调，进而成为医院文化的恒定组成部分。

后疫情时代，医疗资源正处在结构性优化与补强的持续推进中，加快补齐卫生人力资源供求中的短板和弱项，是我国卫生健康行业在疫情防控常态化中的思索与行动方向。2021年的夏季招聘备受瞩目，各家医院着眼学科发展以及新老项目的建设，自然铆足了力气，在任何一个有效渠道都大显身手，线下、线上辐射面空前……

夏季招聘的热潮暂告一段落，但余温之中的冷静思考与总结必不可少，7月10日在杭州召开的以人才为主题的医院管理行业会议上，来自省会城市三甲医院、苏北县级医院以及京津冀区域民营医院的领导汇聚一堂，表达了他们的人才观以及近年来的创新举措。以下文字根据会议对话内容整理。

曹杰广州医科大学附属广州市第一人民医院院长

人才是医院高质量发展的关键，我们医院作为广州市政府高水平重点建设医院，近几年在整个人才梯队建设方面做了大量工作，并获得了政策和资金方面的极大支持。医院的整体发展，人才是至关重要的，因此要注重人才培养、提升人才档次、重视梯队建设。

我在此谈几点体会：从战略和措施方面，人才可以用8个字简单概括——育才、引才、用才、留才，但要都做好并不容易。我们医院所处的广州市越秀区集中了广东最好的医疗资源，有19家三甲医院，因此，如何在竞争环境中生存和发展是我们面临的一个重要的问题。