王运宝 付倩倩

干部交流，本是组织工作中一件再平常不过的事，但加上“长三角一体化”的定语，便有了更深刻的内涵和更立体的深意。“要探索建立同长三角一体化发展相适应的干部交流机制。”2020年8月，习近平总书记在合肥主持召开扎实推进长三角一体化发展座谈会，为长三角干部交流工作指明了航向。

与沪苏浙互派干部“双向挂职”、赴沪苏浙跟班学习“千人选派计划”……一系列力度空前的干部交流工作正在安徽有序拉开帷幕。当下的安徽，积极推动和参与长三角一体化干部交流的背后，蕴藏着哪些深层考量？

创造“安徽震撼”的关键力量

“要深刻认识安徽进入阶梯递进、厚积薄发的积势蓄能期，进入优势集聚、机遇彰显的战略叠加期，进入跨越赶超、爬坡过坎的时间窗口期。”2021年3月，安徽省委书记李锦斌在安徽省委理论学习中心组学习会上强调，“再接再厉完全可以再造‘安徽震撼，松劲歇脚就可能留下‘安徽遗憾。”

从自身发展和周边区域经济格局来看，安徽正处在最佳的机遇窗口期，各项发展要素条件皆已具备。

先从安徽发展的“历史方位”看。刚刚过去的“十三五”，安徽交出了一份写着“努力”的成绩单。今年3月的安徽省委理论学习中心组会议，用“五个历史性转变”做了高度凝炼的概括。放在全国的区域经济格局中，安徽实现了由“总量居中、人均靠后”到“总量靠前、人均居中”的历史性转变。科技创新实现由“跟跑并跑”向“并跑领跑”的历史性转变，安徽区域创新能力居全国第8位，连续9年位居全国第一方阵。