张玲莉

（中材科技＜成都＞有限公司，四川 成都 611430）

双循环经济格局下，企业外部发展环境发生较大变化，企业之间的竞争愈发激烈。要进一步提升企业竞争实力，扩大企业获利空间，就必须通过创新赋予企业发展新动能。在企业管理创新中，财务、业务是两个极为重要的管理职能；基于现代管理理念，应在企业建设发展构建“业财融合”管理模式，这样不仅能促进企业管理的精细化发展，而且能提升企业经营效益，此外，其能在促进企业转型升级中，推动企业的战略创新发展[1]。但是结合企业管理实际可知，有较多企业在业财融合中存在诸多问题，如形式单一、信息沟通不及时、业财融合缺乏考核与评价等，受这些因素影响，较多的企业业财融合尚未实质性开展；故而应基于企业实际深入分析业财融合的具体应用。本文就我国企业业财融合的着力点和实施路径展开分析。

1.企业推进业财融合的现状分析

业财融合尚未得到实质性开展：由现阶段企业管理实际可知，有较多企业虽然不同程度地应用了业财融合这一管理实践，但在实际的经营管理中业财融合并未得到实质性开展。造成这一现象的原因包括：一方面，企业管理者、财务管理人员受传统管理思维限制，未能在较短时间内转变管理理念和态度，同时未制定系统完善的业财融合管理制度，这使得企业业财融合工作缺乏有效地开展途径。另一方面，业财融合理念下，企业财……