李创洲

（深圳市罗湖区建筑工务署，广东 深圳 518000）

1.装配式建筑工程管理现状

1.1 管理体制不健全

管理体制不健全是当前建筑工程管理中十分突出的一个问题[1]。在装配式建筑工程中，要想做好相关的管理工作，需要设置专门的管理机构和职能部门，并配备数量充足的管理人员，以便对各环节进行有效监管，实现全面化管理[2]。但从管理现状来看，相关部门为了节约成本，缩减各项经费，导致管理人员存在严重缺失问题，部分管理人员身兼数职，不仅增加了管理人员的工作量，还降低了工程管理质量。

1.2 管理意识落后

由于装配式建筑工程施工的特殊性，对管理人员提出了更高的要求，但从现阶段很多施工管理现状来看，很多管理人员没有创新的管理理念及管理方式，仍采用传统的施工管理方式，管理意识较为落后，导致管理中出现很多问题，制约了装配式建筑工程的施工管理水平的提升。

1.3 政府监管不到位

随着装配式建筑工程的建设发展，相关政府部门有责任做好装配式建筑工程施工的协调管理工作，让施工以及管理人员可以了解自身的职责，能起到良好的引导作用[3]。但就目前实际管理现状来看，政府专管部门权限存在局限性，无法履行自己的职责，导致在装配式建筑工程管理中监管不到位。

2.工程质量影响因素分析

在装配式建筑工程施工中，受体制不健全、意识落后以及监管不到位等管理现状的影响，工程质量问题频发。……