常世杰 任佳男

摘要：伴随着我国经济飞速发展，经济全球化的不断深入，我国民营企业遍地开花，涌现出一大批国际知名领军企业，能否在企业竞争中脱颖而出，企业人才管理尤为重要，其中年终奖作为企业对员工的奖励机制成为企业留住人才的关键。传统评定机制面临着主观性强，公平性存在差异等问题，通过应用层次分析改进员工年终奖评定方案，降低主观因素影响从而提高年终奖评定方案公平性，提升企业核心竞争力。

关键词：层次分析（AHP）;影响因素;评定方案

自改革开放以来，中国成功抓住全球化战略机遇，经济得到飞速发展，我国已成为全球第二大经济体，在“大众创业，万众创新”的口号驱使下，我国企业数量也随之增加，民营企业遍地开花。但不可避免的便是企业之间的竞争程度的逐步上升，企业间的竞争也体现着企业管理模式的优劣，反映出企业间人才的竞争，针对当下人员流动性大的问题，企业若想在竞争中脱颖而出就必须要有科学合理的人才管理模式以及赏罚制度，有利于实现从挖掘人才、到发现人才、再到留住人才三步走。而年终奖作为一年中意义重大且奖励力度大的一种吸引人才制度，其年终奖评定方案公平性与合理性尤为重要。

中国自古以来便有“不患寡而患不均”的说法，在企业管理当中，一个合理的年终奖评定方案，体现着企业对员工管理制度是否合理，决定着企业可持续发展的潜力。……