李文静

[摘 要]在企业经营发展中，市场竞争不断加剧，如果企业不具备较强的竞争优势，必将遭受社会的淘汰。而并购方式能够扩大企业规模，给企业创造更多利益，对促进企业发展有着重要意义。但是，在并购过程中，如果没有对被并购企业资产、信誉等情况深入调查，将会让企业遭受严重危机，影响其发展，基于此，企业对并购提出更高标准，而并购活动和财务整合效应之间有着密切联系，财务整合效应成为企业并购活动有序进行的核心要素。在企业并购完成以后，调整企业组织结构，并且通过财务整合效应，能够让企业规模化发展，防止企业资源大量消耗，让企业并购目标顺利完成。文章结合企业并购财务整合基本概述，分析并购企业财务整合效应，并提出企业并购财务整合效应实现路径。

[关键词]企业并购;财务整合;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.059

1 前言

并购成为当前企业资本运行的核心要素，更是企业规模发展的重要活动，并购可以帮助企业调整组织结构，实现资源科学分配，加强企业竞争力。从企业并购角度来看，并购是否成功将会受到并购后整合因素影响，然而，并购整合的重要内容是财务整合，只有财务整合工作有序进行，资源得以有效整合，才能促使企业并购目标的实现。但是，企业并购后财务整合比较复杂，需要充分重视财务整合在企业并购中发挥的重要作用，通过并购后财务协同增长效益，减少企业并购后财务风险，提高企业财务管理水平，增强企业财务管理实力，促进企业健康发展。……