申慧琼

[摘 要]人才和财务是管理层的“头等大事”，如何合理地使用它们是公司能否稳定运营和增强核心竞争力的关键。互联网社会给企业管理带来了巨大的变化，可以通过调整企业管理策略来调整人力资源配置。财务部门是最直接体现公司管理运营情况的部门，利用财务管理来指导人力资源管理，并利用人力资源管理来丰富财务部门的人员组成，是当今企业管理的必然趋势。文章从人力资源与财务双赢合作的角度出发，探讨了战略模型的合理运用，以实现企业的科学发展。

[关键词]人力资源;财务管理;合理利用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.111

1 前言

时代在变化，在科技信息如此发达的今天，企业的各部门之间不再是“各自为政”，而是有了千丝万缕的联系。人力资源管理部门不再是单单进行人员调配、招聘等环节，而是利用现有条件将工作做到公司发展战略层面上去，加强与各部门之间的信息沟通，尤其是在公司有着“举足轻重”地位的财务部门。

该部门直接关系到企业的经济和发展空间。只有不断提高企业的管理水平，才能保证企业的长远发展。本文主要分析人力资源管理和财务管理中遇到的问题。

2 人力资源与财务管理的合理运用概述

2.1 人力资源管理概念阐释

人力资源管理采用现代科学方法进行合理的教育、组织和人员配置，确保始终保持人才和物质资源处于最佳状态，“人”的思想、心理和行为得到适当协调，“人”的主观能动性得到充分利用，鼓励人们利用自己的才能来实现组织目标并满足公司的需求[1]。……