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房地产企业人力资源成本管理与控制思考

2021-09-14李瓴

中国市场 2021年25期
关键词:管理控制房地产企业

李瓴

[摘 要]现代城市化的不断发展对房地产企业建设提出了更高的要求,房地产企业在开展具体工作时,人力资源是其各项工作有序开展的重要保障,相关单位必须对其进行严格管理。在具体进行人力资源管理时,不可避免会出现一定的成本,相关部门还需要对其加强重视,严格管理人力资源成本,保障企业整体经济效益,确保房地产企业建设过程中具有更高的经济效益和社会效益。文章论述人力资源成本和房地产企业进行人力资源成本管理的具体状况,以此为基础,综合探究其成本控制策略。

[关键词]房地产企业;人力资源成本;管理控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.105

在房地产企业建设过程中,人力资源管理是极其重要的一项工作,是企业各项工作有序开展的重要前提,相关单位需要对其进行深入分析,确保能够对企业人力资源进行更为有效的管理,提升管理效果,确保相关部门能够更为高效的开展日常工作,确保企业建设具有更大的经济效益和社会效益,推进现代房地产企业建设的有效发展。为了进一步明确房地产企业如何更为有效的管理人力资源成本,特此开展本次研究,确保房地产企业在市场竞争中占据更大优势。

1 人力资源成本理论

人力资源成本是在企业具体建设过程中,为了更高程度地实现组织目标,提升企业社会效益和经济效益,在进行人才招聘、开发、应用以及离职时所产生的各项费用。基于人力资源特点,相关人员可以将人力资源成本分为离职成本、保障成本、使用成本、开发成本和获得成本五个部分,同时各个部分也可以进一步细分。在企业具体落实人力资源管理工作时,人力资源成本是其不可或缺的资源投入。在具体进行人力资源管理时,“人”作为一项资源,可以被开发和使用,在此过程中创造力是极其重要的一个生产力,不断提升相关人员的创造力能够帮助企业进一步发展。针对管理人力资源成本整个过程,相关工作人员可以将其整体工作分为六个部分,分别是构建管理体系成本、引进人才成本、人才培训成本、遣散成本、服务成本以及资源评价成本。在具体进行成本分析时,相关人员需要科学应用计量模型,具体包括内部竞价模型、随机报酬模型、工资折现模型等,对员工行为和人力资源管理工作中所出現的经济价值进行科学计算,进而对员工实际价值进行综合评估,确保企业在对其相关人员制订培训计划时,具有更为丰富的数据资源,对其相关人员进行科学筛选,使其对企业发展造成不利影响的各项因素全面提出。

2 企业人力资源管理现状

首先,各个管理模块之间的配合性相对较弱。企业在开展招聘工作时,没有根据人力资源规划制定人才战略需求,同时,部分企业在具体落实人力资源规划时,没有做到全面调查和深入分析人力资源,使企业招聘效果无法得到科学保障。与此同时,在进行员工培训时,需要有效结合企业发展目标和员工培训需求,然后进行培训计划的科学制订,在完成培训工作之后,还需要将其与企业绩效考核有效结合。另外,企业还需要科学构建员工管理部门,确保员工能够及时扫清错误认知,实现人才流失率的有效降低。

其次,企业在具体管理人力资源成本时,对于整体工作缺乏充分的认识。房地产企业在管理人力资源成本时,对其各项工作缺乏重视,部分企业在具体落实人力资源管理时,仅仅是进行人工招聘、考勤记录和专业培训,领导部门对该部门工作内容缺乏重视。房地产企业在具体定位人力资源管理时存在模糊的问题,使企业控制能力和管理能力存在一定的不足,进而导致员工整体价值无法得到充分发挥,限制员工职业发展,人力资源成本大大增加,对房地产企业的进一步发展造成一定的抑制。

最后,在我国现阶段,人力资源管理工作发展处于初级阶段,虽然大多数企业都完成了管理部门的设置,但是对其具体工作的认识及投入存在很大不足,导致专业工具无法和人力资源相关理论有效结合,进而使其成本管理工作存在很大的不足。除此之外,企业不能对员工价值进行深入开发,在我国现阶段,房地产企业之间的竞争日益加剧,市场急速膨胀,对相关人员的需求也在不断增长,人才竞争是我国现代企业竞争的主要趋势。在此过程中,在员工培训方面需要投入的精力、物力和财力也在不断增加,和短期利益相比较而言,具有较高的成本,因此,在整个行业内部,企业对长期人才培养普遍缺乏重视,相关单位必须对其各项工作进行深入分析。

3 成本管理控制策略

(1)优化预算管理。在确定预算目标时,相关工作人员需要对相关预算编制方法和预算技术进行深入分析,与企业自身状况有效结合,科学改变历史数据分析方式,同时,还需要全面分析研究市场形势,综合探索企业发展战略。基于各项业务重点和国有企业职能进行预算管理体系的科学构建,确保其完善性,使各部门工作人员专业职能得到更为充分的发挥,确定预算目标,科学制定相关指标,确保预算管理体系得到全员认同,进而保障顺利开展预算管理工作。与此同时,还需要对其预算指标监控加强重视,定期跟踪预算执行情况,并对其进行深入分析,必须确保能够及时发现执行预算目标的整体进程,以及具体运行过程中发现的各项问题,以此为基础,才能确保更为有效的利用各项资源,进而保障各项资源具有更大的利用率。

(2)引进现代技术。在大数据时代高速发展的今天,现代经济得到了很大程度的发展,房地产企业在进行成本控制过程中,需要不断提升信息化水平,通过科学应用大数据技术,深入分析成本数据。例如企业需要构建供应商库,综合评估供应商的服务水平、材料质量和履约能力,然后进行优秀供应商的科学筛选。与此同时,房地产企业还需要在企业内部设置数据库,通过利用数据库综合分析各个环节产生的成本数据,同时还可以对比分析标杆企业数据,及时明确两者成本差异,进而使其成本有效降低,实现经济利润的进一步提升。

(3)降低获得成本。在进行人力资源管理时,获得成本具体是指企业在人才招聘时所产生的各项费用,包括安置成本、录用成本、选择成本和招募成本,企业需要对其进行科学布局,确保合理规划。在开展具体工作时,首先,需要进行资源管理方案的科学制定,确保其全面性,统一企业人才招聘的最终目的,明确项目发展过程中对人才提出的具体要求,然后进行分阶段筹划。其次,企业在具体进行人才招聘时,需要转变以往进行人力资源成本控制所应用的管理方式,不能一味压低相关人员的薪资待遇。招聘人员在具体进行人才招聘时,需要确保其长远性,基于企业发展角度进行人才招聘,挖掘更多有毅力、有潜力的专业人才,确保能够对企业各阶段发展进行有效辅助。最后,管理人员还需要组建招聘队伍,在我国现阶段,年轻人对企业的文化和团队氛围提出了较高的要求,电子企业在进行人才招聘工作时,优秀招聘队伍的科学构建具有较大的应用优势,能够确保人才建设更好地满足企业发展需求。

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