李瓴

[摘 要]现代城市化的不断发展对房地产企业建设提出了更高的要求，房地产企业在开展具体工作时，人力资源是其各项工作有序开展的重要保障，相关单位必须对其进行严格管理。在具体进行人力资源管理时，不可避免会出现一定的成本，相关部门还需要对其加强重视，严格管理人力资源成本，保障企业整体经济效益，确保房地产企业建设过程中具有更高的经济效益和社会效益。文章论述人力资源成本和房地产企业进行人力资源成本管理的具体状况，以此为基础，综合探究其成本控制策略。

[关键词]房地产企业;人力资源成本;管理控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.105

在房地产企业建设过程中，人力资源管理是极其重要的一项工作，是企业各项工作有序开展的重要前提，相关单位需要对其进行深入分析，确保能够对企业人力资源进行更为有效的管理，提升管理效果，确保相关部门能够更为高效的开展日常工作，确保企业建设具有更大的经济效益和社会效益，推进现代房地产企业建设的有效发展。为了进一步明确房地产企业如何更为有效的管理人力资源成本，特此开展本次研究，确保房地产企业在市场竞争中占据更大优势。

1 人力资源成本理论

人力资源成本是在企业具体建设过程中，为了更高程度地实现组织目标，提升企业社会效益和经济效益，在进行人才招聘、开发、应用以及离职时所产生的各项费用。基于人力资源特点，相关人员可以将人力资源成本分为离职成本、保障成本、使用成本、开发成本和获得成本五个部分，同时各个部分也可以进一步细分。……