商华露 杨舒然 何静 周一叶 余坤

[摘 要]随着社会经济的迅速发展，涌现出多方位、全角度新型经济，企业作为社会经济组成的重要部分，承担着发展社会经济的重要任务。当前企业组织结构不断优化，分工明细，将责任管理切切实实地落在每一位员工身上，在最短的时间内将所发现的问题找出并解决。柔性管理是企业发展的重要战略，关于柔性管理的关键点探究是一个复杂的研究过程，其中所涉及的要素颇多。需认真参考各种要素，广大专家学者及相关人员认真研究，共同探究出科学高效的人力資源柔性管理的有效策略及关键点。文章就人力资源管理柔性化的关键开展论述。

[关键词]人力资源;管理柔性化;柔性管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.097

1 引言

人力资源柔性管理是企业发展战略中的一项重要内容，企业的成员是由一个一个员工组成，员工即是企业生存的驱动力所在。柔性管理相较于刚性管理是完全不同的管理模式，柔性管理的作用颇多，所适用的对象角度宽广。例如柔性管理对于新员工来说，每一年企业都会进行相应的招聘，招聘成功的人员即是入职企业不久的新任员工，为企业增添新的血液。新任员工由于在企业工作时间短，且刚入职对企业的发展目标、工作流程并不熟练，极易在工作中出现问题。而出现问题的同时意味着新员工要承担自己的责任，柔性管理的策略得以在此使用，在对员工进行应有的批评后，并没有损害他的尊严以及打击他的自信，柔性管理使得每一位员工在犯错误的同时能够认真地接受教训批评，并改正自己的错误。……