方明望

[摘 要]随着水泥行业竞争形势加剧，水泥企业管理模式优化是大势所趋。文章从作业成本管理在水泥企业中的应用研究背景和意义为切入点，介绍了作业成本管理的内涵以及与传统成本管理的比较。进一步以水泥企业生产管理为基础，从核算对象、核算内容、核算方法和控制考核等方面对水泥企业作业成本管理的应用进行了分析，指出作业成本管理对水泥企业提升市场优势具有深远的意义。

[关键词]作业成本管理;水泥企业;成本核算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.095

水泥是国民经济建设的重要基础原材料，目前国内外还没有一种材料可以替代它。从1985年以来，我国水泥产量已位居世界第一位，水泥产能严重过剩，水泥生产企业已上万家，水泥企业面临的竞争形势越来越严峻。随着水泥行业竞争加剧，水泥企业管理方法和制度必然要经历创新与变革，传统的成本管理模式已不再适应新的需要。提高资产效率，降低企业成本，实现利润最大化，让企业更加具有竞争力，是企业的燃眉之急。作业成本管理面向企业全流程、多层级、系统化的成本管理理念，已经被越来越多的水泥产品生产营销企业所接受。

1 研究背景及意义

一个企业经营管理的成效如何，其中一个重要的指标依据就是成本管理。成本控制和改善是企业经营的终极目标。计算机集成制造系统CIMS带来的生产经营新模式，给现代企业，尤其是像水泥企业这样的制造行业带来冲击和影响。……