邹建

德国的企业，正如德国这个国家一样，以严谨沉稳而闻名。但细看之下就会发现，不少企业内部实际上却“暗潮汹涌”：咖啡大亨阿尔伯特·达尔博芬将其儿子阿图尔逐出了达尔博芬集团，并试图将企业交给一位朋友继承和管理;鲁道夫-奥古斯特·厄特克尔是欧特家博士集团的老板，他的祖父正是这家“点心王朝”的创始人，企业名称即来自其祖父的姓氏。多年以来，鲁道夫-奥古斯特第一任妻子所生的五个子女与第三任妻子所生的三个子女一直斗得不可开交;零售帝国滕格尔曼集团的兄弟两人都是亿万富翁，关系却势同水火。这不免让人怀疑哥哥卡尔-埃里温·豪布（集团第五代首席执行官）当年伪造了自己死于滑雪事故。据报道，弟弟格奥尔格·豪布于2021年1月撤销了宣告哥哥死亡的申请。

2如此这般的内部争斗不仅会使家族四分五裂、颜面扫地，而且损害股东价值——包括争斗各派自身的股东价值。赫尔曼·西蒙兼任多家实力强大的中型企业的管理顾问，他表示，权力如何交接是这些企业面临的最大问题。家族内部失和，企业就会有分裂、被对手吞并甚至破产的危险。如果能早做规划、早行协商，或许就能避免很多纷争。然而大多数企业创始人都不愿提前确定接班人，很少有人愿意考虑退休的事情。

失和的“商业王朝”

3九成以上的德国公司都是家族式企业。不同寻常的是，这些企业很多都是跨国公司，涉及许多行业，包括：家电（美诺），汽车制造（宝马、大陆和大众），化学品（汉高），工程装配（博世、贺利氏和克诺尔），食品（欧特家），媒体（贝塔斯曼），医药（默克），零售（奥乐齐、历德超市的东家施瓦茨集团）。……