摘要：物资采购招标中，通常情况下存在四类风险，分别是外部风险、低价中标风险、法律风险和廉洁风险。本研究首先对物资采购招标的风险类型进行阐述;其次，提出了相应的控制风险有效策略，以期能够为采购招标工作的有效展开，提供理论参考和帮助。

关键词：采购招标;风险;防范措施

物资招标采购是国家专门立法的采购模式，其本质目的是为了保障采购的公平性。招标采购的实施一方面能够使得企业资源配置得以优化，对于物资采购质量的提升和采购成本的降低都有着积极影响。因为多方面因素的影响，物资招标过程中会面临着一些不确定的因素和风险，进而使得企业无法达成和预期目标相一致的成果，甚至会有重大的差异产生，影响企业的实习运营。鉴于此，企业应当选用多样化的措施，以此来规避采购招标中的风险。

一、物资采购招标存在的风险

（一）市场环境外部风险

市场环境外部风险主要是指市场政策和自然等一些因素的变化，进而使得物资采购招标工作出现风险，比如说火灾、地震等一些不可抗因素导致的开标项目取消。由于运输道路中断，供应商受灾无法及时参加投标。或者是因为市场有突变发生，市场价格以及物资供求关系出现较为明显的波动，这些都可能影响到招标项目。[1]

（二）低价中标所引发的交货风险

相较于询比价，公开招标方式能够明显地降低成本，但是也經常性的会出现低价中标现象，进而衍生出种风险。……