解方

摘要：企業的信息化建设不仅能够实现自身运行过程的稳定，同时还能够对外部存在的各种压力进行有效地处理和调节。现阶段，通过分析我国企业的发展情况后可以发现，我国有相当一部分现代企业为了谋求到更好的发展，选择将信息化建设作为理论依据，通过对企业的管理方法进行改革和创新，实现了对企业的大量资源有效的优化配置和高效利用。本文基于此，从企业进行信息化建设和管理创新的基础上入手进行分析，探究了如何借助理论和实践有效结合来推动企业的信息化建设高速发展，希望能够为相关的行业从业人员提供一定的支持和帮助。

关键词：生产制造企业;信息化;管理

随着现代信息技术的发展日新月异，计算机技术已经在各个行业的生存和发展中起到了重要的作用，在我国大型企业的管理中也已经得到了广泛的应用。在当前市场竞争逐渐白热化的国际经济环境中，企业为了更好地能够在国际市场中获得一席之地，不被其他市场、社会所淘汰，纷纷考虑从自己的经营管理阶段和层面上加以改革和创新，力求增强和提升自己企业的综合凝聚力，对于企业内部的结构进行了优化。

1.企业信息化平台建设过程中面临的问题

1.1信息化建设投资成本大

通过对世界范围内信息化建设较为成功的企业进行分析后可以发现，企业在进行信息化建设时往往需要投入大量的人力资源、物力资源以及资金成本来提供保障和原动力，因此企业进行信息化建设的成本是十分之高的，在这种情况下，有很多企业受限于自身的规模和资金，往往无法投入大量的资金在企业的信息化建设当中，从而造成企业自身的管理质量和管理效率较为低下，影响了企业的信息化建设步伐[1]。

1.2缺乏正确的企业文化

对于很多企业来说，在借助先进技术以及大量成本投入的情况下来对自身进行建设时，往往只是将发展的重点放在了企业的短期发展上，而没有在宏观发展的角度来对企业的信息化平台建设和企业市场竞争力有效的结合起来，从而导致企业在进行信息化平台的建设时，没有对信息化应用的系统进行全面的建设，在面临各种管理问题以及发展问题时无法有效的将其进行解决[2]。

1.3缺乏对信息化建设的认知

现阶段，通过分析很多企业的发展现状后可以发现，有相当一部分企业的管理人员在对企业的信息化建设提出自己的看法和观点时，往往对企业的内部管理模式以及管理流程存在较多的误解，没有在宏观的角度上来对企业的信息化建设进行深入的分析和解读，也没有针对企业现有的工作模式和运营方式提出对应的处理措施。

2.企业信息化建设与企业管理创新之间的关系

以往我国的信息管理大多是运用较为传统的方法和手段，出现的问题比较频繁，出错概率相对比较高，在中小型企业的信息管理这一个重要的环节内，对于这类问题很难有所发现，即便我们已经找到了这些存在的问题，也因为种种原因，无法及时、正确地得到解决。在我国企业成功地实施了信息化项目建设之后，利用和应付了符合时代和先进要求的信息技术，能够最大限度地降低项目的投资和风险，提高项目的工作效率。在具体的操作流程上，企业对产品质量进行了严格的把控，能够进一步地提升其经济效益[3]。

3.生产制造企业信息化建设与管理创新措施

3.1从企业实际问题出发，增强企业市场竞争力

企业的实际状况是其进行创新和发展最根本的基础和依据，要想正确地进行企业的信息化和管理建设，就必须从整个企业的实际经营发展的角度来思考，帮助整个企业能够及时地处理好自己存在的现有问题，展示出肉眼所能看得到的效果。坚持总揽规划的基本原则，这样才能够为企业的信息化建设工作提供基础，并且要真正做到在具体情况下通过具体分析、实事求是，分步骤地协调、分阶段地进行，对于企业内部的一些缺陷，要及时地制定出相关的可行性高、实用性强的解决办法以及措施。

3.2提高企业信息技术水平，力求与国际接轨

从目前的实际情况分析来看，我国许多企业在财务管理这个方面，依然存在一些亟待解决的困难。比如，企业的经营思想过于流失，不能做到与时俱进，也没有清晰明确的经营路线，管理模式呆板单调，缺少了变通性、灵活性。如今随着我国的社会主义经济正在取得飞速发展，各个大中型的企业所承担起来的市场竞争压力也愈演愈烈，如何才能够在国际市场上占据一席之地，这个问题成为了新时期下我们企业首先要注意的问题。所以，企业必须要继续加快步伐进行产业转型升级，加快我国推进现代工业化建设和发展步伐的速度，促进我国信息科学技术水平的提升，增强我国企业在全球化市场上的竞争力[4]。

4.结语

由于企业在信息化施工中的建设内容比较多、涉及范围宽、实用性比较强，这一个系统的项目工作往往会带来一些复杂和繁琐。影响企业信息化建设成果的主要直接因素，就在于企业信息化建设对于企业各个部门和每个环节的协调程度。加快推进我国企业的信息化建设，对于改善和提升我国企业管理服务水平、管理效率都会有很大的裨益，企业经营管理的革命性创新，对于我国企业如何实现经营管理信息化的建设来说，无疑是最为关键的。所以将二者都进行了有效的结合、合理地串联，能够做到使其相辅作用、相互促进、相互补充，能够加强和改善企业的信息化体系建设，实现了企业经营管理的革命性创新和可持续发展。

参考文献：

[1]吴琼.快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究[D].华东交通大学，2019.

[2]夏秀霞，张琳.传统能源企业信息化管理策略探究[J].现代经济信息，2019（19）：83.

[3]周兆盈.信息化技术背景下的企业管理创新探讨[J].企业改革与管理，2019（08）：21+25.

[4]兰晓莹.煤炭企业会计信息化问题研究[J].中国高新技术企业：中旬刊，2014（9）.