傅亦凡

摘要：我国中小企业在发展过程中难免遇到各种危机，而在危机中生存的关键就是采取正确的应对策略。本文将结合工商管理相关理论应对危机的发展策略进行深入分析，希望能为我国中小企业克服发展中的困难提供有益的借鉴。

关键词：战略管理;战略选择;优势与劣势;机会与威胁;SWOT矩阵分析

目前，我国中小企业大部分还没有真正意识到制定合理的企业发展战略的意义，有的是为了资源的及时利用，有的则追求短期的市场需求，制定的发展规划局限性，短期性和盲目性明显，不利于企業的长远发展。其实，任何企业都需要有适合自己的发展战略，没有战略，就无法正确分辨企业所处的发展环境，更不用谈及时正确的决策了，下文以LN公司为例进行分析。

一、优势分析

（1）企业规模不大，决策优势明显

相对于LN公司而言，我国大部分中小企业规模比较小，运行更加灵活的优势。另外，我国中小企业家族式管理非常普遍，企业的所有者直接控制着企业核心信息，能够进行高效决策;决策的贯彻执行也相对高效。这使中小企业的决策能够紧随市场环境的变化迅速采取有针对性的方案。

（2）产品优势。LN公司经过长期的发展，拥有相对固定的销售对象，产品技术相对过硬，专业化程度也比较高，产品口碑不错，品牌也得到较好的维护。

目前，我国的中小企业多聚集于劳动密集型产品的生产加工，总体来看，专业化程度较高，企业适应能力强。……