汪青萍

摘要：全面预算是财务部门一项重要的财务管理创新举措，在经过长期实践以后得到不断完善，极大促进了企业的有序管理。而在实际开展成本预算管理工作中，也面临着诸多问题和困境，我们需要将财务部门作为监管中心，针对预算管理工作，将其控制、激励、评价等方面核心功能充分发挥出来。

关键词：财务部门;成本预算管理;作用研究

在成本预算管理工作中，针对财务部门在提出改进建议过程中，首先，需要对造成预算管理失效的负面影响因素予以明确，提出针对性的应对措施。针对成本预算管理工作，文本通过对相关利益主体之间的博弈进行探讨，针对成本预算失效问题，逐步归结出了一些原因。

1.预算管理失效的原因分析

1.1预算编制方法模式化

现阶段预算编制工作中，主要采用自上而下、自下而上的方式，采用上下结合的参与性编制手段，在整个过程中由公司管理层对目标进行制定，将指标细分化，并由各个分部对本单位预算草案进行制定，由财务部门和计划部们以及市场部门共同构成预算管理部门，对草案进行审核，在经过反复沟通和平衡以后，经过管理部门对整体预算方案进行拟定，并向各个分部预算单位进行协商，寻求意见，经过这种自上而下、自下而上进行多次推敲以后，以最终形成的预算结果为准，之后借助预算管理委员会对预算进行审批，确定正式预算，并将这一预算结果逐级下达给各个分部，予以执行[1]。……