周灵彬

摘要：为适应新医改的要求，公立医院财务管理工作需要进一步创新，纷繁复杂的公立医院经济活动要求提高会计人员的专业水平和工作责任感，需要抓好现代管理方法的应用，公立医院财务管理新体制的建立要求管理者必须在理财主观意识上破除旧的传统观念的束缚，树立符合卫健体制改革要求的现代理财新观念，以切实发挥财务人员在医院经济管理工作中的重要作用。

关键词：公立医院;财务管理;创新探究

1.加强成本管理控制，有效地进行绩效考核

在新医改条件下，医院要实行全面成本管理运行机制，真正把经济管理、院科两级医疗成本核算深入全院业务管理过程中，这是医院内部管理体制的创新。实行全面医疗成本管理要求各核算单元实行全方位、全员参与管理、全过程对业务投入成本进行控制管理。全员性管理是指科室的主任、护士长、经济核算人员、医生、护士、工勤人员都要积极投入到医疗成本控制管理中去。全面医疗成本控制管理不仅是医院各级领导、财务会计核算人员要增强成本管理观念，还必须在全体员工中树立按经济规律办事的观念，临床科室、医技科室、行政后勤科室都要开展全面运行成本核算和控制工作，做到向病员提供优质、高效、低成本的医疗服务，以最大限度地减少不必要的医疗成本支出。

1.1成本管理与控制工作是医院加强经营管理的有效途径

要充分认识到成本加强控制并不只是财务部门的工作内容，应准确完善开展对医疗总成本、床日费用、诊次费用、病种成本、医疗项目成本的全面核算。……