周佳婕

摘要：合理有效的内部财务控制是解决问题的有效途径。可能发生的在过去的几年里全球经济一体化的不断发展，给中国零售企业带来了机遇和挑战。市场竞争日趋激烈，客户需求瞬息万变。零售公司对外部环境的良好适应应建立在内部协调的基础上。优化业务流程，降低成本，提高竞争力。零售企业内部控制的建立和加强已成为业务经营和发展的保障。本文通过研究发现的一些问题，提出了解决零售连锁企业财务内部控制问题的方案。

关键词：零售连锁企业;内控;管理水平

一、商业零售连锁企业财务内部控制的现状

（一）我国零售企业的业态多样

中国有很多类型的零售店。而且差距很明显商品管理方法、会计方法、定价策略。订单管理和管理现场操作差异很大。每家零售企业的内部管理也大不相同，在1990年代之前，中国零售市场长期保持着世界领先的百货店模式。更加开放不断变化的消费需求和零售市场的激烈竞争超市、便利店、专卖店和家居用品中心等新零售业态快速发展。刺激了中国零售业的不断扩张。但与国际通行的标准模型相比仍有较大差距。

（二）企业管理水平与国际零售企业差距较大

1.我国零售企业的管理主要依靠传统管理方法

除了一些著名的百货公司。大多数零售商在购买时使用折扣。购物礼物它们不受品牌、服务、声誉和整体形象等营销策略的支配。缺乏市场细分以及产品组合和服务标准以及价格、促销和店铺布局的缺陷。……