李强

摘要：在进行了十九大之后，内部审计出现了新的高质量发展时机，采取了一系列有效措施，保证了内部审计的充分有效性，提高了内部审计的质量，内部审计如何高效高效地完成审计项目，作为一个起点，本文探讨了如何在新的背景下提高内部审计的效率和质量。

关键词：内部审计;执行检查;审计质量;审计监督

选择合适的审计项目是审计的主要内容之一，而对选定审计项目的有效管理决定了审计质量的高低，只有高质量的审计项目管理才能充分揭示企业面临的问题，深刻剖析其根源，更好地发挥审计监督职能，使内部审计成为企业真正的"经济保护者"，有助于加强其作用为确保企业在内部审计方面的顺利和高质量运作，提供了支持。

一、科学数据抽查项目

在有效审计框架内执行的项目，重点是共同服务问题和解决问题的导向。近年来，我们的审计主要集中在经济审计上管理人员的责任，在专项审计和财政收支审计中为确保审计工作的全面覆盖，选择了框架内的试点单位审查了我国企业在优先部门和优先领域的经济责任，审查了对政府运作的控制机制，今后我们将继续努力确保审计的全面覆盖，通过坚持解决企业困难和痛苦的方针，为发现和评估企业风险，围绕确保中央重要政策措施到位、推进行业中心任务、聚焦企业，积极推行"1+H"审计模式，不断加强对党中央重要政策措施执行情况的审计，不断增强领导干部的财务责任，内部审计监督的范围不断扩大。

二、确定执行阶段的要素

（一）预审准备

一审前调查。审前调查是内部审计充分进行审计的一个条件，并且在项目开始前，被检查者必须进行调查，以便了解他们的主要活动，最近几年的外部审计和检查以及财务状况。

二是规章制度的收集和整理.根据企业内部规章制度、会议记录和合同文本，由被审计实体提交的审计报告，由审计小组根据有关国家和部门法律和条例进行审计，并确保审计组成员依法进行审计，并将审计结果引用准确。

三当选为审计小组最适当的成员。能够有效控制审计项目的进度和质量.此外，为解决财务审计员的专业短缺问题，计划在今后挑选专业人员，包括业务和工程部门。

（二）现场审计阶段

首先，制定了一个单独的审计方案。确定其重点领域和高风险领域、被审计实体的初步调查结果和问题，在以前的年度审计中发现的问题，以及它们的分组、风险和可能出现的问题;审计方法和查阅文件等。在实际执行审计方案过程中，根据发现的具体问题进行调整和改进，为加强审计方案的针对性，还应根据审计组的组成情况，合理分工，以确保内部审计工作的质素和效率，以及提高审计小组的运作经验和工作质素。

第二，在选择适当的审计方法时应具有灵活性。一般的内部审计方法包括对被审计单位的内部控制制度进行审计，对会计记录和会计记录进行抽查，对有关工作人员进行调查，并进行分析性检查。确保具体工作采用多种方法，有效地查明问题和查明问题，降低了审计风险，提高了审计项目的质量。

第三，着眼突破和点面.考虑到审计时间等资源有限，困难重重，在对被审计单位进行全面、彻底的审计时，该股重点关注高风险领域和关键要素，并对繁琐的程序、较大数额的费用和代表性进行了抽查，提高了内部审计問题的发现和解决效率大大降低了审计费用。

第四，重点是与审计人员的联系。确保与被审计单位进行适当和有效的沟通，缩小审判与审判之间的差距，降低审计费用，确保有效沟通;另一方面，审计小组也应加强内部沟通;每天都举行小组会议，交流项目进展情况、审计发现的问题和下一阶段的工作，为了确保彻底审查问题，并在必要时修改审计方案和工作人员之间的责任分配，为了避免出现重大审计问题。

第五，内部控制机制应逐步完善.内部审计与内部控制机制之间存在互补性，互补性和相互依存性.内部审计可以起到监督评价的作用，逐步改进内部控制可减少外地审计的风险，并确保在进行本次审计的项目时，考虑到了风险因素。这不仅可以提高内部审计的质量，而且可以最大限度地减少潜在的风险因素，与内部审计工作有关。

（三）审计报告阶段

第一是善于进行意见交流，在这样做的时候，要尊重事实，不偏不倚，在短时间内，按照工作程序，与被审计单位交换意见，以完成审计报告原件，并交换审计报告草稿，此外，还必须采取主动和策略，解决审计单位之间的矛盾，解决审计中发现的问题，并充分了解企业管理中的缺陷。

第二是确保文档元素的完整性和表单管理。在审核信息系统电脑化验证报告格式时，确保完整性要素、问题的提出和充分的理由;根据经济责任审计、专项审计等特点，为确保审计报告的简明性和准确性，已制定了审计报告范本。

第三是应实行逐级审查机制，在编写工作文件方面，要严格控制质量，并在审计人员集体讨论的基础上进行首长级和主审级审计;关于审计报告，为确保审计结论的客观性和客观性，采用了多阶段审计制度，包括编写主席编写的审计报告初稿，编写整个审计报告初稿，编制一审审计报告及修订审计报告，以及重新修订各分组主席的报告，以确保审计事项既准确准确，又避免审计职能不能客观反映审计发现的问题。

第四是更好地利用内部审计结果。内部审计委员会办公室包括监督厅和人事处的工作人员，改善了各部门之间的互动，改进审计责任制，有效利用内部审计结果。仅在被审计单位和相关监督机构中，而且在全省范围内，提高内部审计的透明度和加强内部审计的威慑作用。

三、结束语

在执行内部审计项目时，我们力求根据我们的审计结果，提高内部审计服务的质量，统一审计标准，规范审计工作。审计委员会需要加强内部审计业务指导和监督，确保内部审计员不断完善审计理念，提高自身素质，为内部审计进程的全面现代化作出贡献，为了提高内部审计的质量，使其符合企业的利益和市场经济的发展。

参考文献：

[1]鲍国明.把握新机遇展现新作为奋力推动新时代内部审计高质量发展[J].中国内部审计，2019（1）：4-11.

[2]孟亚敏，杨琳.如何提高内部审计报告质量[J].企业改革与管理，2017，25（03）：442-443.