李伟毅

摘要：当前，尤其是建筑企业，无论规模大小，发展目标一致，使建筑承包商逐步进入我国大城市和土方工程，与国外承包商在建筑技术上具有巨大竞争优势的建筑商抗衡，施工管理和成本策略好的企业占据了部分建筑市场，从而加大了国内建筑企业的压力，造成许多企业正处于亏损的困境中，结合实际情况对工程造价管理问题进行研究，得出对建筑企业有实用价值结论。

关键词：成本管理体制;成本管理意识;成本管理手段

经济发展离不开投资建设，建设企业在经济建设中发挥较大作用，市场经济与竞争并存，因此，项目成本管理是很重要的。

一、管理理念、体制方面

（一）成本管理意识低，管理落后

一些建筑企业盲目经营，以低于成本的价格承接施工项目，从开工建设开始就开始"减亏";一些建筑企业从片面的意义上理解工程造价，忽视了资金占用的相关费用、贷款下的建设，有限的盈利空间被侵占了利息，金融链条越来越绷紧;有的建设企业缺乏健全的成本管理体系，业务部门工作，职责分工，不能开展工作的观点，停止点;有些建筑企业穿新鞋，走老路，做得少，说得多，工作的成本和管理正在转变为一种形式。经过重而轻的提前，重静态和轻动态，重短期，轻而长，重局部轻全局病是许多施工成本管理项目企业常见的疾病。

（二）成本管理制度不健全，缺乏有效的控制

成本管理是一个完整的操作系统，系统工程的全部工作，其中一个环节出现了问题，可能会影响到其他环节，直到发生了成本管理故障。……