黄素芳

摘要：随着当下我国勘察设计企业体制改革逐步完善，企业日常运行中必然会遇到财务风险问题。针对业财融合及转型升级的紧迫性，将勘察设计企业财务管理方式、思维等进行创新提升至关重要。同时将财务管理时效功能进行阐明，对降低财务风险及漏洞隐患也十分关键。本次研究以勘察设计企业管理转型为主，提出具体优化措施，为企业发展提供参考。

关键词：企业;业财融合;企业管理;勘察设计;转型分析

强化业财融合理念在企业财务管理应用中十分关键。勘察设计企业管理转型应从自身实际情况出发，对各种潜在因素及风险隐患及时规避。本文通过对勘察设计企业管理转型中遇到的问题、面临的挑战进行分析。结合业财融合理念，将企业转型要点与创新途径进行阐明。采用案例引用形式，对人员、制度、技术等层面对企业管理转型方向内容等进行全面分析，以时代发展背景，将企业管理转型重要意义给予阐明，为后期工作开展提供参考。

一、业财融合概括

现阶段财务管理模式及体系建设越发被企业重视。业财融合是基于大时代发展下的财务创新模式，是将业务数据与财务管理进行融合，强化业务活动及开展中的财务管理、功能发挥介入等。当对财务数据与业务数据二者进行融合时，应将财务管理的综合管控效进行体现。同时，业财融合模式是当下企业财务管理创新升级的主要方向，很多企业都将财务岗位进行重新设计、优化资源配置与业务内容开展，并完善财务管理工作细节与漏洞弥补等。……