王晓晓　王婷婷

摘要：近年来在人力资源执行力的提高受到广泛重视，但是受到很多原因的作用，还存在关于人力资源执行力的影响因素，难以全面增强人力资源的执行力，对其长远发展会造成诸多不利影响。这就需要在人力资源管理部门的工作中，健全有关的方案和计划，探索如何提升人力资源执行力，从根本上提升整体的工作能力和效果，为人力资源工作的后续实施和发展夯实基础。

关键词：人力资源;执行力;提高

人力资源工作中如果执行力不足，很容易导致人力资源工作效果降低，难以充分发挥人力资源的价值与作用，不利于人力资源工作的高效化开展。因此在人力资源工作中，必须要积极探索如何提升执行力，在增强执行力的基础上，优化各方面的人力资源管理工作模式，旨在为提升人力资源执行力做出帮助。

一、人力资源特点分析

对于人力资源而言，主要就是可以促使经济、社会良好发展的智力、体力劳动的人员，和物质资源相比可以发现人力资源有着较为鲜明的特征，就是人力资源的效能发挥和个体偏好之间存在直接的联系，人的能力最为重要的就是潜在能力，要想将潜在能力转变成为创造物质财富的能力，就要重点开发人的主观能力，而对于主观能动作用而言，在實际发挥的过程中与人的责任观念、诚信态度还有协作意识、良好道德素养之间有着密不可分的关系，依附于人的意识形态，和知识要素、技能要素、体能要素等都是人力资源的构成要素。……