靳博阳

摘要：新形势下，我国售电业务改革不断深化，市场在资源配置中发挥着越来越重要的作用。为适应未来高度市场竞争下的电力交易市场，需要对市场化售电公司的经营模式进行细致分析，为今后相关产业的发展奠定良好的基础。文章首先提出需要探究的主要问题，结合实际经验，通过分析境外市场化售电公司的经营模式，总结出针对我国售电公司的一些可以借鉴的发展策略。

关键词：售电;市场化;经营模式

一、问题的提出

随着2015年国务院“电改9号文”的下发，我国电力体制改革进入了快车道，电力销售的市场主体变得越来越多元，并且在部分地区形成了有效的竞争格局。在“管住中间、放开两头”的总体框架下，企业进入电力交易市场的积极性显著提高，全国各地新的售电公司不断涌现，区域电力交易市场的建设也愈发成熟。新售电公司中既有发电集团控股，也有社会投资者进场，呈现百家争鸣的市场新业态。另一方面，电力体制改革也遇到了一些瓶颈，以下两个问题比较突出：一是电力交易的体系不健全，产品不完善，交易风险较高;二是中长期交易对资源优化配置的能力有限，市场参与者责权不对等。这些市场制约因素给售电公司的经营发展带来了不小的挑战，而境外成熟市场售电公司的成功经营模式对我国类似企业的发展有较好的借鉴作用。

二、市场化电力交易市场概述

（一）不同市场化电力交易市场的特点