齐丹青

摘要：自21世纪初，中国放开对外资的限制，大规模的外资资金和大批外资零售企业涌入了中国市场。国外相对成熟的零售业为中国零售业提供了参考模范，同时也加剧了竞争与市场争夺。文章以“零售企业”为主体，以“存货管理”为研究对象，运用存货管理和企业管理的相关理论与方法，进行现代零售企业中存在的存货管理问题分析和优化研究。零售企业面临着存货管理模式落后、制度不完善和供应链缺乏合作等主要问题，针对上述问题提出了推动存货管理信息化、加强存货管理内部控制和与供应商建立战略合作关系的改进对策。在零售产业获取新突破的关键时期，零售业应提升存货管理水平从而适应瞬息万变的产品更迭和多样化的消费者需求，研究对零售企业节约运营成本与提高存货周转都有重要的指导意义。

关键词：零售企业;存货管理;存货成本;供应链

一、零售企业存货管理存在的问题及分析

（一）存货管理模式落后

目前零售企业存货管理中心仍关注于重视内部优化、追求单纯库存减少的阶段，却忽视了外部环境带来的影响。比如仍有一些零售企业的采购计划不完善，对订购数量和次数缺乏科学的分析和把控，导致采购管理结果差强人意，无端增加了许多成本。缺乏科学的管理模式不仅会导致存货占据大量的资金流，而且会造成资源浪费。传统的仓储管理模式对存货验收管理重视不足，工作人员责任意识淡薄且责任制度落实不到位，因此仓储环节产生的商品质量问题不能及时发现，进而影响商品的质量和口碑，对企业在竞争激烈的零售市场中造成不利影响。……