李娜

摘要：随着我国市场经济的不断发展以及时代的不断变迁，我国建筑设计企业面临转型。在转型的过程中，如何做好业财融合值得每一个建筑设计企业思考。基于此，文章对建筑设计企业如何进行业财融合进行了浅析，以此为建筑设计企业财务管理的转型与升级奠定良好的基础。

关键词：建筑设计企业;项目;业财融合;意义与实施策略

一、业财融合的背景与现状

（一）背景

随着我国市场环境和政策环境的不断发展变化，业财融合是时代发展的需要以及企业自身发展的需求。从我国的政策环境来看，随着我国特色管理会计体系的不断发展，以及《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的出台，为我国企业业财融合奠定了坚实的政策基础。从市场环境的角度来看，我国企业的市场竞争压力越来越大，各行各业都在不断地进行升级和转型。建筑设计企业在不断变化的市场环境和政策环境中发展，就要不断改进和优化自身的财务管理;在内部开展业财融合工作，提高自身管理的质量和效率，以满足自身在新形势下的发展需求。

（二）现状

从我国大多数企业的实际业财融合效果来看，大多数企业的业财融合工作存在财务与业务之间相脱节的问题，财务管理和业务管理没有进行有效的融合。并且大多数企业内部的财务管理和业务管理都是各自为政，都以“自我”为中心。这样的现象既无法有效提高企业的业务质量，也无法有效提升财务管理工作的水平，更不利于提高企业管理的精细化程度。……