张会琼

摘 要：国有企业是中国国民经济的支柱，在国民经济的重点领域和重要部门处于主导地位。本文通过对国有企业和民营企业的使命、教育、经营、利润分配等方面的比较分析，为国有企业的发展和改革提供思路。本文从企业财务管理的基本性质出发，结合我国企业财务管理的现状，指出我国民营企业财务管理的类型、定位、层次和结构，明确企业发展水平和战略，引进和完善企业财务控制体系，强化企业财务管理人才结构。

关键词：财务管理模式;民营企业;集权;分权

国企，是指由国务院和地方人民政府代表国家履行出资人职责的国有独资企业，政府拥有或者控制着它的资本。国家意志和利益决定了国企的运作方式，作为生产经营组织形式之一的国有企业，具有营利法人和公益法人的特征。从企业的资本构成来看，除国有独资企业和国有控股企业外，其他非国有企业均为民营企业。私营企业与国有企业是一个相对概念，财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心。强化财务管理，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高企业的财务管理水平，以最小的投入取得最大的经济效益。

一、国有企业和民营企业的异同

（一）企业的使命

公司的任务是明确公司的基本性质和存在的原因，私营企业的任务通常包括公司的宗旨和经营理念。本地公司根据其生意可分为盈利公司和非盈利公司，营利性企业的目标是赋予所有者经济价值，目的是说明公司的长期战略方向。……