王利杰

摘 要：工程的建设需要前期开展妥善的准备工作，其中就有地质勘查。地质勘查施工过程中，需要严格遵照规范展开。其中有着一定的风险，投入与产出存在非正比的可能性，为了让项目的利润在这一环节中得到提高，就需要对成本管理与控制展开强化，本文通过对地质勘查施工项目存在的特性展开介绍，简要分析地质勘查施工中成本管控的措施。

关键词：地质勘查;成本管理;控制

随着社会的发展，城市化不断推进，建筑行业的扩张速度不断加快。我国工程项目逐日增加，建筑类型与建筑技术更是复杂多变，施工环境更趋于多样化对地质勘查的需求也越来越大，地质勘查在工程中也扮演着越来越重要的角色。因此，地质勘查也被提出了更多、更高的要求。地质勘查的投入与回报几乎不存在任何的规律，因而展开地质勘查过程中，怎样对地质勘查的生产成本展开合理、科学的管理以及有效控制，关乎到地勘单位的生存及发展。地勘单位只有不断强化自身的科学管理能力，借助现代化的经济管理模式，不断优化项目管理手段，搭建起成本控制体系，才能在竞争激烈的行业市场中脱颖而出。

一、地质勘查施工项目的特性

（一）施工周期短，风险高

地质勘查需要较强的技术以及专业性，除了需要投入较高，同时面临的风险也较大，还存在投入与回报不成正比的可能性。地质勘查施工，在过程上繁琐，且内容繁杂，需要工作人员具备一定的地质与设计知识，可以借助专业知识进行精准地地质勘查与样本采集，同时能通过专业化的工具，分析得出科学的、对地质环境勘查具有一定指导意义的结果。……