张卫华

（幕天公益理事、华与创益副总裁）

企业公益2.0最理想的模式和做法是结合发展战略和业务特色，

既能以创新的方式解决社会问题，又能给企业自身带来业务提升和价值

先看两个例子：行业龙头企业A，捐出1亿元，直接帮助2万名来自贫困地区的大学生解决了学费问题。加上其他的捐赠，这家企业已“豪捐”了数十亿元。

外资金融企业B，连续多年每年固定拿出200万元，与公益组织深度合作，帮助农村女性开展包括金融理财知识在内的技能培训，为其提供就业和创业指导。同时，还号召员工参与，提供公益假期。

两家企业都为解决某一类社会问题，提供了自己的方案。企业A的最大特点是捐钱，“豪捐”方式很直接，效果很明显，容易引起关注和媒体曝光;企业B细水长流，除了捐钱，还捐人，让员工和合作伙伴参与其中，而且是持续不断地投入。

企业选择哪种公益方式，本身并无优劣高低之分，只要解决了社会问题，践行了公益初心，都值得鼓励和赞赏。

从公益的可持续性和创新的角度看，我们认为，企业B的方式更有效，原因如下：

企业A的方式是授人以鱼，直接给钱看似效果最直接，但也只是解决了贫困大学生一时的困难。企业B采取授人以渔，通过提升受益群体的技能，帮助他们获得就业机会和持续的收入，实现自食其力。

企业A的方式，我们称为“企业公益1.0”，特点是往往一捐了之，注重形式，无深度参与，成果很直接，但谈不上创新和可持续性。

近年来，企业公益注重长远成果和可持续性成为新的趋势。……