本刊评论员

“十四五”规划，将数字经济独立成篇，从经济、社会、政府、生态四个方面，为我国数字经济的发展指明了方向。

目前，数字经济在我国已催生出很多新業态、新模式、新产业，成为推动经济社会发展的新引擎。仅从数字国企的角度来看，目前已经建成了以航天云网、中电互联为代表的60多个工业互联网平台，近60家央企专门设立了数字产业公司，5G通信网络、大数据中心等新型基础设施建设明显提速，数字化在赋能关键核心技术、核心工业软件等领域取得了一系列重大突破。

面对复杂多变的国际环境和新冠肺炎疫情等前所未有的多重困难，今年以来，全国国有企业主要效益指标继续保持较高增速。数据显示，1-7月份，营业总收入414373.7亿元，同比增长26.6%，两年平均增长9.6%。实现利润总额27852.3 亿元，同比增长92.1%，两年平均增长14.2%。

优异成绩，与去年以来强力推进的“国企数字化大转型”是分不开的。但同时，我们也要正视在数字化转型中存在的这样那样的问题。中国人民大学数字经济产业创新研究院院长姚建明教授，总结了当前国企数字化转型存在的四大误区：一是，对数字化转型理解的不全面，或者说根本不懂什么才是真正的数字化转型。有人甚至认为把原来线下的东西完全搬到线上就是数字化了;二是，很多企业只盯局部，没有考虑整体，以至于无法从相关的数据里挖掘出价值，来引导决策;三是，企业在推进数字化转型的过程中过于急躁，导致投入和产出不成正比，看不到效果;四是，真正理解数字化转型的人才很少，这必然会导致采取不合理的方式，也就难以避免陷入误区。

“在数字浪潮中，市场竞争对手正在利用新的平台、工具和关系在市场上展开竞争，接近用户，甚至颠覆旧的商业模式”，Forrester 首席分析师詹姆斯·麦克奎维说。

本期杂志收录的《智慧型长客建设中的数字化运行体系》《“智慧工地”可视化综合管理平台》《基于新一代信息技术的工程建设数字化转型实践》《工程施工企业“云网端一体化”安全管理实践》等，都是国有企业数字化应用的经典案例。

在这些案例中，数字化真正支撑起企业全面的管理活动，以及全链条的业务活动，而不是目前普遍正在做的部分环节。

凡益之道，与时偕行。在瞬息万变的当下，唯有跟定大势，把握过程，才能在企业高质量发展中傲立潮头！