邢冲

摘要： 配网工程具有量大，点多、线长、面广，工作任务艰巨而光荣，升级办克服人员严重不足、任务繁重等显著特点，如何转变思路、创新工作方法，变被动接受为主动引导。攻坚克难、开拓创新、锐意进取积极完成各项任务，如何从管理的角度上创新实现“管理内容简单实用、工作流程易于操作”的原则，提高优化管理方法，一直供电公司亟待解决的问题。

关键词： 配网工程; 项目管理; 优化问题

1 配网工程实施过程

1.1 项目计划、可行性报告编制和上报

配网工程项目计划是根据本年度配电网新建及改造情况由配电运检工区制定下一年相应的配电网新建及改造可行性报告，由上级主管部门经研究对配网工程项目新建及改造计划进行审批立项。

1.2 工程立项阶段

运到单位经常会结合年度规划提出六大类配网工程项目，即是常说的重过载线路或设备;新建设备、线路;优化结构;消除隐患等，通过发展部门进行审核批准后，即可以完成可研准备，进行可研外委单位研究设计，再经省公司批准后即可以进入项目储备库中。

1.3 设计与工程项目预算编制阶段

当科研工作做完比毕以后，即可以有初步的材料费用清单，进一步可以得到各个部分的材料总价格，以实现工程项目预算编制。

1.4 物资备料及施工准备阶段

电力配网工程当中，设备、材料的费用通常占三分之二。控制好设备、材料的费用，就控制了工程成本的大部分。推行并完善设备、材料的招投标制度，能够使业主单位通过市场招、投标来选择质优价廉的产品，从而有效控制配网工程的造价。……