苏倩倩

摘要：现代（智慧）供应链体系是物力集约化体系的全面继承和发展，围绕体系建设目标，贯彻供应链“创新、协同、共赢、开放、绿色”的发展理念，以物资采购全过程为主线，整合采购标准、计划、采购、专家管理等业务。物资计划作为物资管理的龙头，发挥计划引领作用，应用大数据对电网建设的物资需求计划进行分析，发掘物资需求规律，创新采购计划编报模式，实现高效、精准，更好为电网建设服务。

关键词：物资计划;大数据;管理

随着现代管理模式和科学技术的发展，现代（智慧）供应链概念被提出并在短时间内得以快速发展和广泛应用，为现代物流管理事业的创新发展提供了巨大推力，并在各行各业深入渗透。电力企业应用现代（智慧）供应链能够有效提高电力物质管理水平，进而强化自身核心竞争力，为自身长效发展奠定良好基础。

1 当前物资需求计划申报现状及存在的问题

物资需求计划涉及基建、技改、大修、信息化、营销、固定资产零购、电源项目。包括预测需求计划、实际需求计划。预测需求计划包括年度需求预测计划、协议库存需求预测计划、框架需求预测计划。为了提高采购效率，2018年10月份后，国网公司物资部对35kV-220kV项目的装置性材料类，35kV-110kV项目设备类物资（含电缆）改变以往按照批次申报模式，采用输变电协议库存申报的模式，要求提前预测2019年工程项目的物资需求计划。因项目综合计划未正式下达，编制计划时难免会出现项目缺漏，物资少报、多报，导致影响后续履约、物资到货，对电网建设进度造成影响。……